計算錄製公司
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| 行業 | 商業機器 |
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| 前任 |
邦迪製造公司 國際時間錄製公司 製表機公司 美國計算量表公司 |
| 建立 | 1911年6月16日 |
| 已解決 | 1924年2月14日 |
| 命運 | 更名為國際商業機器 |
| 接班人 | 國際商務機器，如今稱為IBM |
關鍵人物 |
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計算機錄製公司（ CTR ）是一家唱片和測量系統製造商的控股公司，隨後被稱為IBM 。
1911年，金融家和著名信託組織者，“信託之父”，查爾斯·R·弗林特（Charles R. Flint ）合併（通過股票收購）四家公司：邦迪製造公司，國際時間錄製公司，製表機公司和美國計算量表公司；創建第五家公司 - 計算機錄製公司。
CTR最初位於紐約的Endicott，合併的公司擁有1300名員工，並製造了廣泛的產品，包括員工的時間保管系統，稱重尺度，自動肉切片機和打孔的卡設備。
CTR於1924年更名為國際商業機器公司（IBM）。
各個公司繼續使用其既定姓名運營，直到企業在1933年整合，並消除了控股公司。
公司合併
邦迪製造公司
1888年11月20日，第一次是由紐約奧本的珠寶商威拉德·邦迪（Willard Bundy）發明的。一年後，他的兄弟哈洛·邦迪（Harlow Bundy）組織了邦迪製造公司（Bundy Manufacturing Company） ，並開始了大規模製作的時鐘。
1900年，邦迪製造業將其時間錄製業務賣給了一家新公司，即國際時間錄製公司。邦迪製造業繼續生產添加機器。
1906年，哈洛·邦迪（Harlow Bundy）將自己的業務轉移到了紐約恩迪科特（Endicott）的新三層磚砌建築中。
國際時間錄製公司
1894年，紐約羅切斯特的JL Willard和Fa Frick成立了Willard＆Frick Manufacturing Company，成為世界上第一個訂次卡錄音機公司。
1900年，邦迪製造公司的投資者兼董事喬治·W·費爾奇爾（George W.公司在1901年，該公司在紐約賓厄姆頓（Binghamton）重新合併。同年，它收購了世界上第一家簽名的時間錄音機公司芝加哥時代登記公司，也是Key，Card和簽名員工Time Recorders的製造商。
1906年，ITR搬到了紐約的恩迪科特（Endicott） ，在那裡，它在邦迪製造公司的新建築旁邊建造了一個更大的工廠。在CTR合併之前，Harlow Bundy將被任命為ITR的財務主管兼總經理。
亞歷山大·迪（Alexander Dey）博士在1888年發明了第一個撥號記錄器，1907年，ITR收購了Del Ray註冊公司。 1908年，ITR收購了Dial Recorders的製造商Syracuse Time Recorder Company。
ITR的1935年目錄列出了各個時鐘，從工業時間鎖，錄製時鐘和程序時鐘到裝飾性商店前時鐘。它還列出了Series 970相互通信的電話系統。自1907年或以前的ITR以來，為員工和客戶出版了一本雜誌《時間》 ； 1935年，IBM重命名了該雜誌的想法。
製表機公司
赫爾曼·霍勒里斯（Herman Hollerith）最初以自己的名字做生意，作為Hollerith電氣製表系統，專門從事打孔卡數據處理設備。 1896年，他合併為製表機公司，並於1905年重新融合為製表機公司。 Hollerith於1884年首次申請了Holerith關於製表機技術的專利系列專利，從1879年到1882年在美國人口普查局進行了工作。Hollerith最初試圖減少製表1890年人口普查所需的時間和復雜性。他在1886年對打孔卡的開發設定了未來80年製表和計算數據輸入的行業標準。
1896年，製表機公司將某些機器租給了一家鐵路公司，但很快就集中在當時最大的統計努力的挑戰 - 1900年的美國人口普查。在贏得政府合同並完成該項目後，Hollerith面臨著在非企業幾年內維持公司的挑戰。他回到了美國和國外的私人企業，試圖確定其半自動打孔，製表機器和分類機器的行業應用程序。弗林特（Flint）在1911年以230萬美元的價格（Hollerith獲得了120萬美元）以230萬美元的價格購買了該公司。
美國計算量表公司
美國計算量表公司是一家控股公司，成立於1901年，並作為俄亥俄州代頓市計算量表公司的子公司合併；伊利諾伊州芝加哥的Monage Weights Scaper Company；密歇根州底特律的WF Simpson公司；以及印第安納州埃爾克哈特（Elkhart）的Stimpson計算量表公司。 1891年，來自俄亥俄州代頓的兩個商人的愛德華·坎比（Edward Canby）和奧蘭治·奧齊亞斯（Orange O.
合併
Flint將這四家公司融合到了新的CTR控股公司中。 CTR的債務債務為650萬美元，是其流動資產的三倍，其中擔保信託公司已貸款400萬美元。弗林特（Flint）的價值為1,750萬美元，而其切實資產僅增加了100萬美元。弗林特（Flint）表示，各種製造商生產了相似但不相同的產品
...“盟軍合併”，而不是依賴於單個行業的收入，而是擁有三種獨立的業務範圍，以便在正常時期，這些獨立的任何一個都可以賺取利息和沈沒其債券的資金線路，雖然在異常時期，合併將有三種機會，而不是履行其義務並支付股息的機會。
CTR的1911年股票招股說明書報告說，從1910年5月1日到1911年4月30日，這四家公司的淨收益為950,000美元。
組織和領導
CTR和四家合併公司擁有1300名員工，在紐約的Endicott和Binghamton設有辦事處和工廠；俄亥俄州代頓；密歇根州底特律；華盛頓特區;和安大略省多倫多。 CTR位於Endicott。董事長是喬治·溫特羅普·費爾柴爾德（George Winthrop Fairchild） ，他自1906年以來一直是國會議員，預計不會積極參與管理。然而，當第一任總統在一個月後離開時，費爾柴爾德接管了CTR，直到1912年，那時國際時代錄音子公司首席執行官弗蘭克·坎多爾夫（Frank N. Kandolf）接任。弗林特（Flint）是CTR董事會成員（以及後來的IBM），直到1930年退休。赫爾曼·霍勒斯（Herman Hollerith）一直擔任諮詢工程師，直到他於1921年退休。
沃森時代早期
托馬斯·沃森（Thomas J.沃森的勒索著作被用作反對他的證據。在那之後，那堂課教沃森幾乎沒有寫作。 1914年，托馬斯·沃森（Thomas J. Watson）從NCR公司開除，被判判處他的未來，以威脅他的未來，與領先的金融家弗林特（Flint）尋求找到類似工作的協助。儘管情況顯然很危險，但他仍然對自己想要的工作類型非常清楚。他已經拒絕了幾個報價。他希望控制業務以賺取一部分利潤。弗林特給了他CTR。如前所述，弗林特是一個偉大的信託促進者，大概不太擔心沃森即將被判入獄。 CTR董事會的其他成員不太樂觀，詢問他在監獄時要經營該公司。結果，他們只給了他總經理頭銜。沃森（Watson）在CTR工作11個月後，上訴法院下令重審。儘管他拒絕簽署同意令，但從未進行過新的審判，CTR董事會正式晉升為總統職位。沃特森（Watson）從NCR帶到CTR的許多事情都是座右銘。
沃森的策略
令人驚訝的是，鑑於他在NCR上的紀錄以及後來對IBM的巨大影響，沃森最初在接下來的十年中一直保持著非常低調的（幾乎是尋求默默無聞的差異），直到1924年，喬治·W·費爾奇爾（George W. Fairchild）死了，他終於接管了他，終於接任唯一的控制。在過去的十年中，從某些方面來說，他一直持續推遲到弗林特，費爾柴爾德和霍勒里斯。
同時，他個人負責400名士氣低落和監督不良的推銷員。他陳述的目標是在NCR模具和高級機器中生產銷售人員，這將優於任何競爭對手的機器。他在幾個小型會議上向銷售部隊提出了自己的“競爭主張”。儘管有著激進的頭銜，但從這些開始就可以，但對業務的道德和哲學的重視與銷售技巧一樣。他特別強調了誠意，正直和忠誠，說他們什麼都不應做出可以解釋為“不公平競爭”的事情，並且應該以“誠實，公平和平方的方式”進行行為- 即使在今天，這也是激進的。介紹了音樂活動，甚至是IBM歌曲，以改善和維持員工的士氣。
在一個世紀的接下來的四分之三中，激勵CTR和IBM的其他哲學也很明顯。該公司的座右銘是“我們出售和交付服務”； CTR將是真正協助其客戶的業務。沃森強烈認為，在進行銷售時，雙方都領先了。
組織變革和策略
CTR是一家擁有三個獨立要素的公司：
- 計算量表感興趣的沃森最少，這是該（代頓量表）的最大元素最終在1933年被賣給了霍巴特製造業。出售後，該公司對沃森的惱火開始賺錢。
- 最初，時間錄製是主要收入收入者，沃森用作多元化的工具，儘管這些都沒有取得巨大的成功。
- 製表業務最感興趣的沃森（Watson），也許是因為它最接近他的NCR經驗。這是他引起了很多關注的地方，到1930年代初，這確實已成為CTR的最大部分。
在1920年代，沃森仍在Fairchild的統治之下，但仍致力於實現顯著增長。收入從1914年的420萬美元增長，當時他接管了1920年的1600萬美元。然而，這是一個不穩定的現金頭寸。 1921年，銷售額降至1,060萬美元，沃森面臨現金流危機。擔保信託再次再次提供資金和救援CTR。沃森（Watson）削減了成本，包括減少研發和裁員。他再也不會讓現金狀況如此之低。隨後，他保持了低股息，高收入和謹慎成本控制的政策。他採用了非常保守的會計原則。
霍勒里斯（Hollerith）從1890年的人口普查開始，租了他的機器，以便他的公司可以提供必要的維護以確保可靠的運營。沃森（Watson）認識到其他好處，包括租賃設備本質上更加穩定的想法，因為當設備訂單會枯竭時，收入繼續持續。不太明顯的是，它迫使銷售人員意識到他們可能會失去租金，以與客戶保持定期聯繫，從而確保（即使早在1930年代，客戶的關係就已經良好，也可以確保。這種方法成為IBM活動的核心。
之後，沃森故意落後於引入新產品，儘管沒有研究。即使在競爭對手推出新產品之後，他還是等到市場成熟到大規模開發的成熟之後。沃森（Watson）意識到聲音研發的重要性，任命詹姆斯·W·布萊斯（James W. Bryce）於1922年管理此事（將他從1915年加入的時間錄音部門移開）。但是，沃森繼續親自參與研發，尤其是由於他堅持嚴格的標準。
“沃森從未喜歡CTR的笨拙的連字符”，並選擇用更廣闊的國際商務機器代替它，首先是1917年加拿大子公司的名字，然後是廣告中的一行。例如， McClure的雜誌，第1卷。 53，1921年5月，在底部運行了一張全頁廣告，其底部標籤以下標籤：
International Time Recording Company of New York
Subsidiary of
Computing-Tabulating-Recording Company, New York
Makers of
International Business Machines
帕特森（Patterson）於1922年去世，而費爾柴爾德（Fairchild）於1924年12月31日去世。1924年2月5日，沃森（Watson）申請在紐約證券交易所列出國際商業機器（IBM），CTR的名稱消失了。沃森開始以他的形象塑造公司，並將其在接下來的四分之一世紀取得了新的成功水平，直到他75歲。他在第一世紀俱樂部慶祝了自己的新身份。即使CTR僅持續了13年，他還是基於子公司的資格。在大多數子公司合併為一家公司IBM之後，控股公司本身就在1933年消失了。