企業架構
企業體系結構（ EA ）是與業務的結構和行為有關的業務函數，尤其是創建和使用業務數據的業務角色和流程。根據企業建築聯合會專業組織的國際定義是“一種定義明確的實踐，用於始終使用全面的方法進行企業分析，設計，計劃和實施，以成功地制定和執行戰略。企業體系結構。應用體系結構原理和實踐來指導組織通過業務，信息，過程和技術進行執行策略所需的變更。這些實踐利用企業的各個方面來識別，激勵和實現這些變化。”
美國聯邦政府是一個實踐EA的組織的一個例子，在這種情況下，其資本計劃和投資控制流程。獨立藍十字，英特爾，大眾汽車公司和洲際酒店集團等公司也使用EA來改善其業務架構以及提高業務績效和生產力。此外，聯邦企業建築的參考指南有助於聯邦機構的建築發展。
介紹
作為一門學科，EA“通過識別和分析對組織目標的變更執行和分析，主動和整體地領導了對破壞力的企業的反應”。 EA為業務和IT領導者提供了政策調整的建議，並提供了最佳的策略，以支持和實現業務依賴的信息系統中的業務開發和變化。 EA提供了針對這些目標的決策指南。國家計算中心的EA最佳實踐指南指出，EA通常“採用描述企業的結構和功能的全面模型的形式。EA中的單個模型以邏輯方式安排關於企業的詳細信息。”
EA中的重要參與者包括企業建築師和解決方案架構師。企業架構師處於架構師層次結構的最高水平，這意味著與解決方案架構師相比，它們具有更多的職責。儘管Solutions Architects專注於自己的相關解決方案，但Enterprise Architects專注於解決方案和對整個組織的影響。企業架構師負責監督許多解決方案架構師和業務功能。作為EA的從業者，企業建築師通過採取行動使人們，過程和技術決策與可行的目標和目標相結合，從而支持組織的戰略願景，從而導致可量化的改進來實現這一願景。 EA的實踐“分析組織內部或組織之間的共同活動領域，這些領域是從戰略，商業和技術的綜合觀點中交換信息和其他資源來指導未來國家的。”
定義
該術語企業可以定義為組織單位，組織或組織的集合，這些組織共享一組共同的目標並協作以向客戶提供特定的產品或服務。從這個意義上講，企業一詞涵蓋了各種類型的組織，無論其規模，所有權模型，操作模型或地理分佈如何。它包括這些組織的完整社會技術系統，包括人員，信息，過程和技術。作為社會技術系統的企業定義了EA的範圍。
一詞架構是指系統在其環境中的基本概念或屬性。並體現其元素，關係以及其設計和進化的原則。一種開發和使用體系結構來指導業務從基線狀態轉換為目標狀態的方法，有時通過多種過渡狀態被稱為企業體系結構框架。一個框架提供了一系列結構化的流程，技術，人工製品描述，參考模型以及針對企業特定體系結構說明的生產和使用的指導。
更改EA的最重要的是讚助商的識別。他們的使命，遠見，戰略和治理框架定義了預期轉型中涉及的所有角色，責任和關係。企業建築師考慮的更改通常包括組織的結構或過程中的創新；信息系統或技術的使用中的創新；業務流程的集成和/或標準化；以及改善業務信息的質量和及時性。
根據標準ISO/IEC/IEEE 42010 ，用於描述系統架構的產品稱為架構描述。實際上，架構描述包含各種列表，表格和圖表。這些是稱為視圖的模型。對於EA，這些模型描述了邏輯業務功能或功能，業務流程，人類角色和參與者，物理組織結構，數據流和數據存儲，業務應用程序和平台應用程序，硬件和通信基礎架構。
“企業體系結構”一詞的首次使用通常錯誤地歸因於約翰·扎克曼（John Zachman ）1987年的信息系統體系結構的框架。使用它的第一個出版物是國家標準研究所（NIST）有關信息系統集成挑戰的特別出版物。 NIST文章將EA描述為由多個層次組成。業務部門體系結構是最高級別，可能是整個公司實體或子單元。它為整個組織建立了必要的框架，以“滿足內部信息需求”以及外部實體的需求，包括合作組織，客戶和聯邦機構。向更高級別提供信息的EA的較低級別更專注於代表上級細節。除了這種結構外，業務部門架構還建立了增強或阻礙組織使命的標準，政策和程序。
這兩個定義之間的主要區別在於，Zachman的概念是創建針對業務優化的單個信息系統，而NIST的概念描述了業務部門內所有信息系統的管理。但是，這兩個出版物中的定義都同意，由於“ [i] nformation Systems的[i] mplementations的規模和復雜性的增加...邏輯構造[s]（或架構）用於定義和控制接口及。 .. [i]系統的所有組件都必須“必須”。 Zachman尤其敦促採用“戰略規劃方法”。
概述
思想流派
在企業體系結構的領域中，有三個總體學校：企業IT設計，企業集成和企業生態系統適應。哪所學校訂閱將影響他們看到EA的目的和範圍的方式，以及實現它的手段，進行行動所需的技能以及進行行動的責任。
在企業IT設計下，EA的主要目的是指導計劃和設計企業的IT /是實現所需的組織目標的能力，通常是通過IT / IS / IS和業務問題之間的更加一致的。架構建議和決策僅限於IT/是企業和其他方面服務的方面。企業整合學校認為，EA的目的是在企業的各種關注點（HR，IT，運營等）之間建立更大的一致性，包括戰略制定與執行之間的聯繫。架構建議和決策涵蓋了企業的所有方面。企業生態系統適應學院指出，EA的目的是培養和維持企業的學習能力，以使它們具有可持續性。因此，非常重點是提高企業的能力改善自身，創新和與環境共同發展。通常，建議和決策涵蓋了企業及其環境。
好處，挑戰和批評
EA的好處是通過其直接和間接的組織目標貢獻來實現的。值得注意的好處包括在合併，收購或一般組織變革期間與組織結構設計和重新設計有關的領域的支持；執行紀律和業務流程標準化，並實現流程合併，重用和集成；支持投資決策和工作優先級；增強項目利益相關者之間的協作和溝通，以及對有效項目範圍的貢獻，並定義更完整，更一致的項目交付；以及通過發布EA文檔的及時啟發的及時性以及需求定義的準確性的提高。
其他好處包括對最佳系統設計的貢獻以及在系統開發和測試過程中的有效資源分配；執行紀律和IT計劃活動的標準化以及減少技術相關決策時間的貢獻；減少系統的實施和運營成本，並最大程度地跨業務部門重複基礎設施服務； IT複雜性的降低，數據和應用的合併以及系統的互操作性提高；通過增加數據符合性數據的可訪問性以及基礎設施變化的透明度提高，反映出它的更開放和響應；以及從系統故障和安全漏洞中降低業務風險。 EA還有助於降低項目交付的風險。在運營和戰術層面上將EA建立為公認，公認的，功能上的整合和完全參與的概念是當今企業建築師面臨的最大挑戰之一，也是許多EA計劃失敗的主要原因之一。
關於EA的關鍵問題是由於EA項目的廣泛刷新和常常不透明的性質而難以達到成功指標。此外，還有許多報告，包括伊瓦爾·雅各布森（ Ivar Jacobson） ，加特納（Gartner ），伊拉斯mus大學鹿特丹和IDS Scheer ，Dion Hinchcliffe和Stanley Gaver撰寫的報告，認為EA倡議的經常失敗使該概念的經常失敗使得不值得付出努力和努力和努力該方法將很快消失。
與其他學科的關係
根據企業建築專業組織聯合會（FEAPO）的說法，EA與業務環境中常見的各種其他學科進行了互動戰略規劃，風險分析，信息管理，元數據管理，組織開發，設計思維，系統思維和用戶體驗設計。組織的EA太複雜且廣泛，無法整體記錄，因此知識管理技術提供了一種探索和分析這些隱藏，默認或隱式領域的方法。作為回報，EA提供了一種以系統性和整體方式來補充知識管理的組織組成部分及其互動的方法。
在各個場所，EA被討論為與以服務為導向的體系結構（SOA）建立關係，即應用程序集成的特定風格。研究指出，EA促進SOA用作企業範圍內的集成模式。 EA的廣泛影響力導致了許多組織的信息技術治理過程中的這種業務角色。分析師公司Real Story Group建議EA和數字工作場所的新興概念是“同一硬幣的兩個方面”。刀具聯盟將EA描述為一門信息和基於知識的紀律。