開放創新
Open Innovation是一個術語，用於促進信息時代的思維方式，以與傳統企業研究實驗室的保密和孤島心態相反。早在1960年代，就已經註意到並討論了增加開放性背後的好處和驅動力，尤其是與研發中的互惠合作有關。亨利·切斯布魯（Henry Chesbrough）尤其推廣了“開放創新”一詞，即在復雜世界中越來越多的外部合作的擁抱，尤其是促進了該大學哈斯商學院開放創新中心的兼職教授兼教職員工主任加利福尼亞州和盧伊斯（ Luiss）開放創新的Maire Tecnimont主席。
該術語最初被稱為“假定公司可以並且應該使用外部思想以及內部思想以及內部和外部市場的範式，因為公司希望推進其技術”。最近，它被定義為“基於組織範圍內有目的管理的知識流的分佈式創新流程，使用與組織的業務模型相一致的金錢和非金錢機制”。這個最近的定義承認，開放創新並不僅僅以公司為中心：它還包括用戶創新者的創意消費者和社區。公司與其環境之間的界限變得更加滲透。創新可以輕鬆地在公司與其他公司之間以及公司和創意消費者之間向內和向外轉移，從而在消費者，公司，行業和社會的水平上產生影響。
由於創新往往是由初創企業而不是現有組織中的外部人和創始人產生的，因此開放創新背後的核心思想是，在一個廣泛分佈的知識的世界中，公司無法完全依靠自己的研究，而應該購買，而應該購買或其他公司的許可流程或發明（即專利）。這被稱為Inbound Open Innovation。此外，不得在公司的業務中使用內部發明（例如，通過許可，合資企業或衍生產品）進行。這稱為“出口開放創新”。
開放的創新範式可以被解釋為不僅可以使用外部創新來源，例如客戶，競爭對手公司和學術機構，而且可以改變知識產權的使用，管理和就業與其中的變化一樣。技術和研究驅動的知識產權產生。從這個意義上講，它被理解為對創新機會的廣泛內部和外部來源的系統性鼓勵和探索，將這種探索與牢固的能力和資源相結合，以及通過多個渠道剝削這些機會。
此外，正如Open Innovation探索了廣泛的內部和外部來源一樣，它不僅可以在公司級別中進行分析，而且可以在組織間層面，組織內化級別，組織外部和AT上進行分析。工業，地區和社會。最近的研究還開始探索個人層面（決策者，經理或企業家），其人類方面的開放創新，以及公司的決策者如何在實施開放創新或更傳統的創新方法之間進行選擇（例如關閉創新） 。
優點
Open Innovation為在全球協作計劃中運營的公司提供了一些好處：
- 降低了進行研發的成本
- 提高發展生產率的潛力
- 在開發過程的早期將客戶納入
- 市場研究和客戶目標的準確性提高
- 提高計劃和交付項目的績效
- 內部和外部創新之間的協同作用
- 病毒營銷的潛力
- 增強的數字轉換
- 全新業務模型的潛力
- 利用創新生態系統
缺點
實施開放創新模型自然與許多風險和挑戰有關，包括：
- 揭示不打算共享信息的可能性
- 託管組織因揭示知識產權而失去競爭優勢的潛力
- 控制創新和調節貢獻者如何影響項目的複雜性增加
- 設計一種手段，以正確識別和整合外部創新
- 重新調整創新策略以超越公司的範圍，以最大化外部創新的回報
楷模
政府驅動
在英國，知識轉移夥伴關係（KTP）是一種融資機制，鼓勵公司與基於知識的合作夥伴之間的伙伴關係。 KTP是基於知識的合作夥伴（即研究機構），公司合作夥伴和一個或多個同事（即最近有資格的畢業生）之間的合作計劃。 KTP倡議旨在通過提高質量和運營，增加銷售和進入新市場的伙伴關係，從而直接提高業務合作夥伴的盈利能力。在他們的KTP項目結束時，參與其中的三個參與者必須準備一份最終報告，描述KTP計劃支持該項目創新目標的實現。
在創業文化中
Open Innovation使初創公司能夠生產與大公司相當的創新。儘管初創企業的資源和經驗往往有限，但他們可以通過利用外部資源和知識來克服這種劣勢。為此，初創公司可以與其他機構合作，包括大公司，孵化器，風險投資公司和高等教育系統。與這些機構合作為初創企業提供了適當的資源和支持，以成功地將新的創新推向市場。
尤其是初創公司與大型公司之間的合作已被用來體現開放創新的果實。在這項合作中，初創企業可以扮演兩個角色之一：Inbound Open Innovation，初創企業利用大型公司的創新或出站開放創新的創新，該創業公司為大型公司提供內部創新。在入站開放創新模型中，初創企業可以訪問該技術，從而使他們能夠創建成功的產品。在出站創新模型中，初創企業可以利用其技術，而無需進行大量投資。初創公司和大型公司之間技術的許可對雙方都是有益的，但是對於初創公司來說，這更為重要，因為他們在追求創新方面面臨更大的障礙。
產品平台
這種方法涉及開發和引入部分完成的產品，目的是為框架或工具套件提供以供訪問，自定義和利用的貢獻者。目的是讓貢獻者擴展平台產品的功能，同時增加產品的總體價值。
隨時可用的軟件框架，例如軟件開發套件（SDK）或應用程序編程接口（API）是產品平台的常見示例。這種方法在具有強大網絡效果的市場中很常見，因為在實施框架的產品的需求（例如手機或在線應用程序）中，吸引使用平台工具套件的開發人員數量增加了。平台的高可擴展性通常會導致管理和質量保證的複雜性增加。
創意比賽
該模型需要實施一個系統，該系統通過獎勵成功提交的內容來鼓勵貢獻者之間的競爭力。諸如黑客馬拉松比賽和許多眾包計劃之類的開發人員競爭屬於這類開放創新。這種方法為組織提供了廉價的訪問大量創新想法的機會，同時還可以更深入地了解其客戶和貢獻者的需求。
客戶沉浸
雖然主要針對產品開發週期結束，但該技術涉及通過主機組織員工進行廣泛的客戶互動。因此，公司能夠準確地納入客戶的投入，同時還可以使他們更加緊密地參與設計過程和產品管理週期。
合作產品設計與開發
與產品平台類似，組織將其貢獻者納入了產品的開發中。這與平台不同，從某種意義上說，除了提供貢獻者開發的框架外，託管組織仍然控制並維護與貢獻者合作開發的最終產品。這種方法通過確保正確開發正確的產品，同時降低開發總成本，從而為組織提供更多的控制。亨利·奇斯堡（Henry Chesbrough）博士最近支持該模型的光學和光子學行業開放創新。
創新網絡
與Idea競賽類似，組織通過激勵形式提供獎勵來利用貢獻者的網絡。差異與以下事實有關：貢獻者的網絡用於開發解決方案以在開發過程中而不是新產品的解決方案。需要強調評估組織能力，以確保在開放創新中創造價值。
科學
在奧地利，路德維希·鮑爾茨曼·格塞爾沙夫特（Ludwig Boltzmann Gesellschaft）開始了一個名為“告訴我們！”的項目。關於心理健康問題，並將開放創新的概念用於眾包研究問題。該研究所還啟動了第一個“科學開放創新實驗室”，向20位選定的科學家傳授開放創新的概念。
創新中介
創新中介是通過聯繫多個獨立參與者來鼓勵合作和開放創新的人員或組織，從而增強了公司，行業，地區或國家的創新能力。因此，它們可能是從封閉方式轉變為開放創新模式的關鍵參與者。
與封閉創新相對
封閉創新的範式認為，成功的創新需要控制。特別是，公司應控制自己的想法的產生，以及生產，營銷，分銷，維修，融資和支持。推動這一想法的是，在20世紀初期，學術和政府機構沒有參與科學的商業應用。結果，它被留給其他公司，將新產品開發週期掌握在自己手中。只是沒有時間等待科學界更多地參與科學的實際應用。也沒有足夠的時間等待其他公司開始生產其最終產品所需的一些組件。這些公司變得相對自給自足，幾乎沒有向其他公司或大學向外進行溝通。
多年來，出現了一些因素，為開放創新範式鋪平了道路：
- 熟練工人的可用性和流動性不斷增加
- 風險資本市場的增長
- 坐在架子上的想法的外部選擇
- 外部供應商的能力提高
這四個因素導致了知識的新市場。知識不再是公司專有的。它居住在員工，供應商，客戶，競爭對手和大學中。如果公司不使用他們內部的知識，其他人會。可以通過封閉的創新或開放的創新範式來產生創新。一些研究認為，開放創新的潛力被誇大了，而封閉創新的優點被忽略了。正在進行的辯論中，將來範式將在哪個範式上占主導地位。
術語
現代開放創新研究分為兩組，它們具有多個名稱，但其本質（發現和剝削；外面和內外；入站和出站）相似。不同名稱的共同因素是創新的方向，無論是從公司外部還是從公司內部出發：
- 揭示（非金錢出站創新）
這種開放創新是當公司在沒有即時財務獎勵的情況下自由地與其他合作夥伴共享資源的時候。利潤來源具有間接的性質，並表現為一種新型的商業模式。
- 銷售（金錢出站創新）
在這種開放創新中，公司通過向第三方銷售或許可技術將其發明和技術商業化。
- 採購（非金錢入站創新）
這種開放的創新是當公司使用自由使用的外部知識作為內部創新的來源時。在啟動任何內部研發項目之前，公司應監視外部環境以搜索現有解決方案，因此，在這種情況下，內部研發成為吸收內部需求的外部想法的工具。
- 獲取（金錢入站創新）
在這種開放創新中，一家公司通過許可或其他程序從其合作夥伴那裡購買創新，涉及外部知識的貨幣獎勵
與開源
開源和開放創新可能會在專利問題上發生衝突。當考慮可以挽救生命的技術或其他可能有助於減少貧困或可持續發展的技術時，這種衝突尤其明顯。但是，開源和開放創新並不是互斥的，因為參與的公司可以將其專利捐贈給獨立組織，將其放入共同的池中或對任何人的無限許可使用。因此，某些開源計劃可以合併這兩個概念：例如，IBM與其Eclipse平台是這種情況，該公司將其作為開放創新的情況，邀請競爭公司在開放式網絡中進行合作。
1997年，埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）撰寫了有關開源軟件運動的文章，創造了大教堂和集市一詞。大教堂代表了使用一組專家設計和開發軟件的傳統方法（儘管它可以適用於任何大規模的創意或創新性工作）。集市代表開源方法。這個想法已經被許多人放大，尤其是唐·塔普斯科特（Don Tapscott）和安東尼·威廉姆斯（Anthony D. Williams）在他們的書Wikinomics中。埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）本人也被引用說：“一個人不能以集市風格從頭開始編碼。人們可以以集市風格進行測試，調試和改進，但是在集市模式下啟動一個項目將非常困難。同樣，雷蒙德也被引用說：“個人嚮導是成功的集市項目通常開始的地方”。
下一個級別
2014年，Chesbrough和Bogers將Open Innovation描述為基於跨企業邊界的有目的管理知識流的分佈式創新過程。開放創新與生態系統理論幾乎不符，而不是線性過程。 Fasnacht對金融服務的採用將開放創新作為基礎，並包括大規模協作的替代形式，因此，這使其變得複雜，迭代，非線性且幾乎無法控制。業務合作夥伴，競爭對手，供應商，客戶和社區之間不斷增長的互動創造了數據和認知工具的不斷增長。開放的創新生態系統將來自各個部門和企業的所有支持公司的共生力量匯集在一起，這些公司共同尋求創造差異化的產品。因此，從多個參與者網絡捕獲的價值以及組合的單個公司的線性價值鏈創建了Fasnacht宣布“價值星座”的新交付模型。
開放創新生態系統
“開放創新生態系統”一詞由三個部分組成，這些部分描述了開放創新，創新系統和商業生態系統的基礎。[1]
儘管詹姆斯·F·摩爾（James F. Moore）研究了特定業務或分支機構製造業的業務生態系統，但最近在各個行業中研究了與生態系統理論的開放創新模型。 Traitler等。研究了2010年，並將其用於研發，指出全球創新需要基於兼容差異的聯盟。基於共享知識的創新夥伴關係代表了朝著加速可持續創新共同開發的範式轉變。韋斯特研究了軟件行業的開放創新生態系統，此前食品行業的研究表明，基於建立共享知識，鼓勵個人成長並嵌入參與者（例如供應商）的生態系統，一家小公司如何蓬勃發展並取得了業務成功。 ，校友廚師和工作人員以及食品作家。其他採用包括電信行業或智能城市。
生態系統通過網絡效應促進知識的傳播並加速了知識的傳播，實際上，價值創造隨著生態系統中的每個參與者而增加，這反過來又促進了生態系統。
數字平台對於使創新生態系統起作用至關重要，因為它使各種參與者保持一致以實現互惠互利的目的。帕克解釋說，通過平台革命，並描述了網絡市場如何改變經濟。基本上，有三個維度越來越融合，即電子商務，社交媒體和物流和金融，由丹尼爾·法斯納特（Daniel Fasnacht）稱為生態系統的黃金三角。
商業生態系統越來越多地使用並推動數字增長。[3]中國開創性的公司使用其技術能力，並將客戶數據與歷史交易和社會行為聯繫起來，以在奢侈品或衛生服務之間提供量身定制的金融服務。這種開放的協作環境改變了客戶的體驗，並為消費者增加了價值。缺點是，由於其遺產以及缺乏敏捷性和靈活性，它也威脅到美國和歐洲的現任銀行。