代替好

微觀經濟學中,如果可以將產品用於消費者相同的目的,則兩種商品是替代品。也就是說,一個消費者認為商品是相似或可比的,因此擁有更多的商品會導致消費者渴望較少的其他商品。與補充商品獨立商品相反,由於經濟狀況的變化,替代商品可能會相互替代。替代商品的一個例子是可口可樂百事可樂。這些商品的可互換方面是由於它們所服務目的的相似性,即滿足客戶對軟飲料的渴望。這些類型的替代品可以稱為近距離替代品。

替代商品是商品,消費者要求將其代替另一種商品。

經濟理論將兩種商品描述為如果有三個條件,則是密切的替代品:

  1. 產品具有相同或相似的性能特徵
  2. 產品具有相同或相似的使用情況,並且
  3. 產品在同一地理區域出售
圖1:如果價格增加,然後需求增加

性能特徵描述了產品對客戶的作用;解決客戶需求或想要的解決方案。例如,一種飲料會消除客戶的渴望。

產品的使用情況描述了何時,何處和如何使用。例如,橙汁和軟飲料都是飲料,但在不同場合消費者使用(即白天的早餐)。

如果兩種產品在不同地點出售,則在不同的地理市場中,運輸貨物是昂貴的,或者消費者旅行購買商品是昂貴的。

只有兩種產品滿足這三個條件,才會根據經濟理論將它們歸為近距離替代品。替代商品的相反是一種互補的商品,這些商品取決於另一種商品。補充商品的一個例子是穀物和牛奶。

替代商品的一個例子是茶和咖啡。這兩種商品滿足了這三個條件:茶和咖啡具有相似的性能特徵(它們渴望渴望),它們都有相似的使用情況(早上),並且兩者通常都在同一地理區域出售(消費者可以在他們當地的超市)。其他一些常見的例子包括人造黃油黃油,以及麥當勞漢堡王

正式,很好是好的替代品如果價格的價格提高上升,見圖1。

成為好的價格 。然後, 是替代的如果:

需求交叉彈性

一種商品可以替代另一種商品,這有立即的經濟後果:只要可以用一種商品代替另一種商品,對兩種商品的需求將與客戶可以在有利的情況下對另一種商品進行交易的事實相互關聯。這樣做。交叉價格彈性有助於我們了解兩種產品的替代性程度。良好價格的上漲將增加對替代品的需求,而良好價格的降低將減少對替代品的需求,請參見圖2。

圖2:替代商品的圖形示例

需求時間表之間的關係決定了商品是歸類為替代品還是補充。需求的交叉價格彈性顯示了兩種商品之間的關係,它捕獲了一種商品對另一種商品價格變化的需求的響應。

需求的交叉價格彈性( E X,Y )用以下公式計算:

e x,y =數量變化的百分比需要良好的x /良好價格變化百分比

交叉價格彈性可能是正面的或負數的,具體取決於商品是補充還是替代品。替代品是一種好處,需求的積極交叉彈性。這意味著,如果很好是好的替代品 ,價格上漲將導致沿著需求曲線向左移動並導致需求曲線移出。價格降低將導致沿著需求曲線向右移動並導致需求曲線轉移。此外,與不完美的替代品相比,完美的替代品具有更高的交叉彈性。

類型

圖3:完美替代的實用功能

完美而不完善的替代品

完美的替代品

完美的替代品是指與彼此相同的一對商品。在這種情況下,兩種商品組合的效用是每種商品數量總和的越來越多的功能。也就是說,消費者可以消費越多(總數),將實現越高的效用水平,請參見圖3。

完美的替代品具有線性效用功能和持續的邊際替換率,請參見圖3。如果商品X和Y是完美的替代品,則任何不同的消費捆綁包將導致消費者在無差異曲線上的所有點獲得相同的效用級別(實用功能)。令消費捆綁包由(x,y)表示,完美替代的消費者將獲得(20,10)或(30,0)的相同水平的實用程序。

完美替代的消費者僅基於價格的理性決策過程。顯然,消費者將選擇最便宜的捆綁包來最大化其利潤。如果商品的價格有所不同,就不會有對更昂貴的商品的需求。完美替代商品的生產商和賣家直接互相競爭,也就是說,他們處於直接價格競爭中。

完美替代品的一個例子是來自兩個不同生產商的黃油。生產者可能有所不同,但其目的和用途是相同的。

完美的替代品具有高需求的高彈性。例如,如果國家庫克和帝國人造黃油以相同數量的價差列出的價格相同,但是一個品牌會提高其價格,其銷售額將下降一定數量。作為回應,另一個品牌的銷售額將增加相同的數量。

不完美的替代品

圖4:完美和不完美替代的冷漠曲線的比較

不完美的替代品,也稱為近距離替代品,具有較低的替代性,因此沿消費者的冷漠曲線顯示出可變的邊際替代速率。曲線上的消耗點具有與以前相同的效用水平,但補償取決於替換的起點。與完美的替代品不同(見圖4),不完美的替代物的冷漠曲線不是線性的,並且對於曲線上不同組合的不同組合,替代速率也有所不同。近距離替代商品是針對相同客戶群體並滿足相同需求的相似產品,但特徵上的差異很小。因此,近距離替代商品的賣家彼此間接競爭。

飲料是不完美替代品的一個很好的例子。隨著可口可樂的價格上漲,可以預期消費者將代替百事可樂。但是,許多消費者更喜歡一個品牌。喜歡一個品牌而不是另一個品牌的消費者不會一對一交易。相反,更喜歡可口可樂的消費者(例如)將願意將更多的百事可樂換成更少的可口可樂,換句話說,喜歡可口可樂的消費者願意願意支付更多。

商品具有完美替代的程度取決於對商品的特定定義。善的定義越廣,擁有替代品的好處就越容易。另一方面,一個狹窄的良好定義可能不會有替代品的好處。例如,不同類型的穀物通常是彼此的替代品,但是與穀物通常相比,米飯krispies穀物穀物的定義非常狹窄,幾乎沒有替代品。為了進一步說明這一點,我們可以想像,雖然米飯和frot循環都是穀物的類型,但它們是不完美的替代品,因為兩種穀物的類型是非常不同的穀物。然而,米飯克里斯比的通用品牌,例如麥芽麥片的脆皮大米,將是凱洛格的米飯克里斯pies的完美替代品。

不完善的替代物的需求交叉彈性低。如果兩個品牌的穀物在提高價格之前的價格相同,我們可以預期銷售額將會因該品牌而下降。但是,對於其他品牌的銷售額不會增加相同的數量,因為有許多類型的穀物同樣可以代替漲價的品牌。消費者的偏好決定哪些品牌會損失。

總替代品

如果兩種商品是不完美的替代品,則經濟學家可以將它們區分為總替代品或淨替代品。好的是好的替代品如果,好的價格增加,花在良好上如上所述增加。總替代性不是對稱關係。即使是總的替代品 ,可能不是真的是總的替代品

當良好的價格上漲時對良好X的需求增加並且從替代品中得出的效用保持恆定時,兩種商品是淨替代品

商品據說如果是淨替代品

也就是說,如果商品在恆定的效用函數下是彼此替代品,則是淨替代品。淨替代性具有理想的特性,與總替代性不同,它是對稱的:

也就是說,如果好的是好的替代品 ,然後很好也是友好的淨替代品 。淨替代的對稱性既具有直覺上的吸引力,又在理論上有用。

普遍的誤解是,在淨替代品的產品方面,競爭平衡是不存在的。像大多數時候,產品是總替代品時,它們也可能是淨替代品,因此,支持競爭平衡的大多數總替代偏好也是淨替代品的示例。可以通過查看純粹的假設情況下存在的淨替代品的性質來進一步闡明這種誤解,該替代品的性質會干擾關閉收入效應並保持恆定的效用功能的情況。這打敗了競爭平衡的點,在沒有進行這種干預的情況下。平衡是分散的,並留給生產者和消費者,以確定和達到平衡價格。

類別內和跨類別替代

類別內的替代品是相同分類類別的成員,例如共享共同屬性(例如,巧克力,椅子,車站貨車)的商品。

跨類別替代品是商品,是不同分類類別的成員,但可以滿足相同的目標。例如,想要巧克力但無法獲得巧克力的人可能會購買冰淇淋來滿足甜點的目標。

無論是商品是跨類別還是類別替代品都會影響消費者提供的效用。儘管跨類別替代品更有效地滿足客戶的需求,但人們對類別內替代品表現出強烈的偏愛。在十種不同的食物中,有79.7%的研究參與者認為,類別內的替代品比跨類別替代品更好地滿足了他們對他們不可能擁有的食物的渴望。例如,無法獲得所需的Godiva巧克力,例如,大多數人報告說,他們寧願吃商店品牌巧克力(類別內的替代品),而不是巧克力芯片格蘭諾拉麥片(跨類別替代品)。然而,對類別內替代品的這種偏愛似乎被誤導了。由於類別內替代品與缺失的物品更相似,因此它們對其的自卑感更為明顯。這會產生負面的對比效應,並且導致類別內替代物比跨類別替代品不那麼令人滿意。

單位需求商品

單位需求商品是消費者只需要一件商品的商品類別。如果消費者有兩個單位需求項目,那麼他的實用程序是他從每個項目中獲取的最大公用事業。例如,考慮一個想要一種運輸方式的消費者,這可能是汽車或自行車。消費者更喜歡汽車而不是自行車。如果消費者同時擁有汽車和自行車,則消費者僅使用汽車。單位彈性需求的經濟理論說明了價格和數量之間的反比關係。單位需求始終是替代品。

完美而壟斷的市場結構

完美的競爭

完美的競爭僅基於具有平等條件的公司和對這些條件的持續追求,無論市場規模如何,對完美競爭的要求之一就是競爭公司的商品應該是完美的替代品。不同公司出售的產品在功能,功能和價格上的差異很小。因此,買家無法根據物理屬性或無形價值區分產品。當這種情況不滿足時,市場的特徵是產品差異化。一個完全競爭的市場是理論上的基準,現實中不存在。但是,在放鬆管制的時代,完美的替代性很重要,因為通常有幾個競爭提供商(例如電力供應商)出售相同的好處,從而導致價格競爭

壟斷競爭

壟斷競爭是一個行業的特徵,其中許多公司提供接近但不是完美替代品的產品或服務。壟斷企業幾乎沒有能力設置限制供應或提高價格以增加利潤。因此,公司將嘗試通過品牌和營銷來區分產品,以捕獲上述市場回報。壟斷行業的一些常見例子包括汽油,牛奶,互聯網連接(ISP服務),電力,電話和航空公司票。由於公司提供類似的產品,因此在壟斷競爭中需求很高。由於需求對價格變化的響應非常迅速,因此由於價格上漲,消費者將轉向最便宜的選擇。這被稱為轉換成本,或者實際上是消費者願意放棄的東西。

市場影響

邁克爾·波特(Michael Porter)發明了“波特的五種力量”,以分析行業的吸引力和可能的盈利能力。除了競爭性競爭,買方權力,供應商的權力和新入境的威脅外,波特還將替代的威脅確定為五個重要行業力量之一。替代的威脅是指客戶找到購買替代產品的可能性。當可用的替代品可用時,客戶可以通過查找其他替代品輕鬆而快速放棄購買公司產品。這可以削弱公司的權力,從而威脅到長期盈利能力。當以下情況時,可以認為替代風險很高:

  • 客戶在兩個可用的替代品之間有輕微的切換成本。
  • 近距離替代品提供的質量和性能是更高的標準。
  • 產品的客戶對品牌或產品的忠誠度較低,因此對價格變化更加敏感。

此外,替代商品對市場,消費者和賣方的影響很大:

  1. 以親密/完美替代商品為特徵的市場在價格上經歷了極大的波動性。這種波動對生產商的利潤產生了負面影響,因為可以在替代產品較少的市場中賺取更高的利潤。也就是說,完美的替代結果會導致利潤下降到零,如在完全競爭的市場均衡中所見。
  2. 由於激烈的競爭導致了替代商品的可用性,因此可能會出現低質量的產品。由於價格降低以捕獲更大的市場份額,因此公司試圖降低對資源的利用,這反過來將降低成本。
  3. 在具有近距離/完美替代品的市場中,客戶有各種各樣的產品可供選擇。隨著替代品的數量增加,每個消費者選擇適合他們的東西的可能性也會增加。也就是說,消費者可以從替代產品的可用性中達到更高的總體公用事業水平。

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