供應鏈協作

在供應鏈管理中，供應鏈協作被定義為共同計劃和執行供應鏈運營的兩個或更多自動企業。它可以為合作者帶來可觀的好處和優勢。當一個或多個公司或業務部門共同努力創造互惠互利時，它被稱為合作策略。供應鏈協作有兩種主要類型：垂直協作和水平協作。垂直協作是一種合作，當兩個或多個來自供應鏈不同級別或階段的組織共享其職責，資源和績效信息，以服務相對相似的最終客戶；雖然水平合作是在供應鏈中相同級別或階段的兩個或多個公司之間的組織間系統關係，以便更輕鬆地工作和合作來實現共同的目標。

供應鏈協作不應與“運營協作”相混淆。運營協作是供應商與購買組織進行檢查的時候。供應商合作的重點是為買賣組織帶來價值的協作目標。

供應鏈協作的不同形式和方法

協作溝通

協作溝通是供應鏈合作夥伴之間的聯繫和消息傳輸過程，在頻率，方向，模式和影響力策略方面。開放，頻繁，平衡，雙向，多級通信表示緊密的企業間關係。

協作執行

協作執行是以協作方式執行供應鏈交易的過程。供應商將與買家合作，以確保根據合同在正確的時間交付適量的材料。隨著採購訂單的訂單生命週期的交付，在每個階段都需要在貿易夥伴之間進行緊密的合作，以進行正確和有效的執行。

開放供應鏈創新

受開放創新方法的啟發，供應鍊網絡可以促進創新平台，供應鍊網絡以外的N層供應商鏈參與者和合作夥伴可以協作，共同創建和共同開發。開放式供應鏈協作建立在三個靈巧能力的基礎上：知識探索和剝削，水平和垂直協作，增量和激進的創新。

協調合同

協調合同定義為一種協調機制，通過指定數量，價格，質量和期限等合同參數，為其所有成員提供激勵措施，以使分散的供應鏈的行為幾乎或完全相同。改善供應商建立關係。

信息共享

信息共享是公司與供應鏈合作夥伴及時共享各種相關，準確，完整和機密的想法，計劃和程序的程度。

聯合決策

聯合決策是指供應鏈合作夥伴在供應鏈規劃和優化供應鏈收益的供應鏈規劃和運營中協調決策的過程。

共同的知識創造

共同的知識創建是供應鏈合作夥伴通過共同努力對市場和競爭環境的更好理解和反應的程度。

資源共享

資源共享是利用能力和資產以及與供應鏈合作夥伴的能力和資產進行投資的過程。