亞瑟·安徒生
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| 類型 | 有限責任合夥 |
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| 行業 | |
| 建立 | 1913 |
| 創始人 | Arthur E. Andersen |
| 已解決 | 2002年8月31日（ CPA許可証投降） |
| 命運 | 安然醜聞後解散 |
| 接班人 | |
| 總部 | 伊利諾伊州芝加哥 ,我們 |
| 收入 | 93億美元（2002年） |
在職員工人數 | 28,000 (2002) |
亞瑟·安德森（Arthur Andersen）是一家位於芝加哥的美國會計師事務所，為大型公司提供審計，稅收建議，諮詢和其他專業服務。到2001年，它已成為世界上最大的跨國公司之一，並且是“五巨頭”會計師事務所之一（與德勤，恩斯特和揚，畢馬威和普華永道）一起。該公司在2002年中期倒閉，作為其對能源公司Enron和電信公司WorldCom的可疑會計慣例的細節，在這兩個備受矚目的破產中被揭示了。這些醜聞是製定2002年《薩班斯 - 奧克斯利法案》的一個因素。
歷史
成立
資料來源：公司新聞稿
亞瑟·E·安德森（Arthur E.在芝加哥。 1908年，在晚上全職工作的課程之後，他畢業於西北大學的凱洛格管理學院，並獲得了商業學士學位。同年，他23歲，成為伊利諾伊州最年輕的認證公共會計師。
1913年，安德森（Andersen）和克拉倫斯·德拉尼（Clarence Delany）成立了一家會計師事務所，因為安德森（Andersen），德拉尼（Delany＆Co）。該公司於1918年將其名字改名為亞瑟·安德森（Arthur Andersen）公司。亞瑟·安德森（Arthur Andersen）的第一個客戶是密爾沃基的約瑟夫·施利茲（Joseph Schlitz）釀酒公司。 1915年，由於他在那裡的許多聯繫，密爾沃基辦事處被開放為該公司的第二個辦公室。
安徒生認為，教育是應開發新的會計專業的基礎。他創建了該行業的第一個集中式培訓計劃，並相信在正常工作時間進行培訓。 1927年，他當選西北大學董事會成員，並於1930年至1932年擔任其校長。他還是伊利諾伊州CPA審查員董事會主席。
名聲
安德森（Andersen）一直領導該公司，直到1947年去世，他是會計行業高標準的熱心支持者。他認為是誠實的堅定者，他認為會計師的責任是對投資者而不是客戶的管理。正如員工所提及的那樣，這引起了所有所謂的“ Arthur Android”的統一外觀，目的是為了向所有位置的所有客戶提供相同的服務方式。多年以來，安德森的座右銘是“直截了當，說話直截了當” - 一個公理從他的母親那里傳了出來。在早期，據稱，安德森（Andersen）是由當地鐵路公用事業公司的一名高管與安德森（Andersen）聯繫，以在包含有缺陷的會計的帳戶上簽署，否則將面臨失去主要客戶的損失。安德森（Andersen）毫不猶豫地拒絕了，他回答說，“芝加哥市沒有足夠的錢”使他這樣做。鐵路向安徒生解雇了，幾個月後才破產。
亞瑟·安德森（Arthur Andersen）還領導著許多會計標準領域。亞瑟·安德森（Arthur Andersen）是最早確定可能的次級爆發的人，在1970年代與許多客戶分離。後來，由於出現股票期權作為薪酬形式，亞瑟·安德森（Arthur Andersen）是第一家主要的會計師事務所提議向財務會計標準委員會提議，應將員工股票期權視為費用，從而影響淨利潤，從而像現金一樣影響淨利潤賠償是。
到1980年代，隨著會計師事務所努力平衡其對審計獨立性的承諾與增強新興諮詢慣例的願望，整個行業的標準都下降了。亞瑟·安德森（Arthur Andersen）在1980年代建立了IT諮詢的聲譽，也不例外。該公司迅速將其諮詢業務擴展到了大部分收入是從此類交戰中獲得的，而審計合作夥伴則不斷地鼓勵尋求從現有審計客戶那裡獲得諮詢費用的機會。到1990年代後期，亞瑟·安德森（Arthur Andersen）成功地將其合作夥伴的人均收入增加了三倍。
亞瑟·安德森（Arthur Andersen）努力平衡保持其對會計標準的忠誠的需求與客戶希望最大化利潤的願望，尤其是在季度收益報告時代。據稱該公司曾參與Sunbeam產品，廢物管理，亞洲紙漿和紙張，亞利桑那州浸信會， Worldcom以及安然等的欺詐性會計和審核。
安徒生諮詢和埃森哲
該公司的諮詢部門在1970年代和1981年變得越來越重要，其增長速度要比更具成熟的會計，審計和稅收實踐的速度快得多。這種不成比例的增長，諮詢部門的伙伴認為他們沒有獲得公平的企業利潤，這在兩個部門之間造成了越來越多的摩擦。
1989年，亞瑟·安德森（Arthur Andersen）和安德森諮詢公司（Andersen Consulting）成為安德森（Andersen）全球社會的單獨單位。亞瑟·安德森（Arthur Andersen）增加了對會計服務作為跳板的使用，以註冊Andersen Consulting更有利可圖的業務的客戶。
兩家企業在整個1990年代的大部分時間都陷入了激烈的爭議。在這十年中，安德森諮詢公司的利潤巨大。但是，顧問繼續對他們向亞瑟·安徒生付款的怨恨轉移付款。 2000年8月，在國際商會的爭端仲裁結束時，仲裁員授予安德森（Andersen）從亞瑟·安德森（Arthur Andersen）諮詢其獨立性，但在過去的付款中授予了12億美元（在託管中舉行的裁決）中授予了阿瑟·安德森（Arthur Andersen），並宣布Andersen Consulting不再使用Andersen名稱。結果，安德森諮詢公司（Andersen Consulting）於2001年1月1日更名為埃森哲（Actenture）和Arthur Andersen，有權獲得Andersen Consulting名稱的權利，將其重新命名為“ Andersen”。
仲裁員做出裁決四個小時後，亞瑟·安德森（Arthur Andersen）首席執行官吉姆·瓦迪亞（Jim Wadia）辭去了辭職。行業分析師和商學院教授都將這一活動視為安德森諮詢公司的完全勝利。瓦迪亞（Wadia）幾年後，在哈佛商學院的一項案件活動中，將提供有關他辭職的見解。事實證明，亞瑟·安德森董事會通過了一項決議，說如果他至少沒有獲得40億美元的漸進率（無論是通過談判還是通過仲裁員的決定），他必須辭職，以便諮詢慣例分手，因此他迅速辭職一次該決定宣布了。
關於拆分發生原因的說法各不相同 - 分裂的兩側的注射案件的貪婪和另一側的傲慢自大。當亞瑟·安德森（Arthur Andersen）創建了第二個諮詢小組AABC（Arthur Andersen商業諮詢）時，安德森諮詢公司（Andersen Consulting Side）的高管認為，這是違反合同的，該組織直接與市場上的安德森諮詢公司（Andersen Consulting）競爭。 AABC迅速增長，最著名的是其醫療保健和技術實踐。許多AABC公司在2002年被其他諮詢公司收購，最值得注意的是，德勤（尤其是在歐洲），日立諮詢公司，PWC Consulting，後來由IBM收購，後來由IBM和畢馬威諮詢公司（KPMG Consulting）收購，後來將其名稱更改為BearingPoint 。此外，幾個前安徒生合作夥伴成立了新公司，尤其是休倫諮詢集團，西門羅合作夥伴和Protiviti 。
安然醜聞
在2001年的醜聞之後，人們發現能源巨頭安然通過機構和系統的會計欺詐行為報告了1000億美元的收入，安德森的表現以及據稱是同謀，作為審計師的同謀受到了嚴格的審查。權力委員會（安然董事會任命為2001年10月調查公司的會計）進行了以下評估：“我們可獲得的證據表明，安德森沒有履行與安然財務報表或安然財務報表審核有關的專業責任它有義務引起安然董事會（或審計與合規委員會）對安然對相關黨交易的內部合同的關注。
2002年6月15日，安德森因與其對安然的審計有關的削減文件而被定罪。儘管最高法院扭轉了公司的定罪，但醜聞的影響與犯罪同謀的調查結果最終摧毀了該公司。南希·坦普（Nancy Temple ）（在公司的法律部門中）和戴維·鄧肯（David Duncan ）（安然帳戶的首席合夥人）被認為是醜聞中的負責經理，因為他們下令下屬粉碎相關文件。
由於美國證券交易委員會將不接受被定罪的重罪犯的審計，因此該公司同意在2002年8月31日在SEC之前交出其CPA許可證及其實踐權，從而使公司失業。起訴後，它已經開始結束美國的業務，其許多會計師加入了其他公司。該公司將其大部分美國業務賣給了畢馬威（KPMG） ，德勤（Deloitte＆Touche） ，恩斯特（Ernst＆Young）以及格蘭特·桑頓（Grant Thornton LLP） 。安德森聲譽的損害也破壞了該公司的國際慣例。其中大多數是由其他主要國際會計師事務所的當地公司接管的。
起訴書還引起了對其他公司的錯誤審計，最著名的廢物管理， Sunbeam產品，亞利桑那州和WorldCom的浸信會基金會的焦點。隨後的WorldCom破產，它迅速超過了安然，這是歷史上最大的破產（此後，在2007 - 2007年的金融危機中，雷曼兄弟和華盛頓互助的破產都導致了會計和公司醜聞的多米諾骨牌效應。
在醜聞破裂僅九個月後，2002年，該公司在安然審核中被判犯有犯罪。到那時，亞瑟·安德森（Arthur Andersen）失去了其大部分業務和28,000名員工的三分之二，並且面臨數百萬美元的訴訟。 2002年8月31日，該公司在美國作為認證的公共會計師進行執業許可證，實際上使公司失業了。
2005年5月31日，在亞瑟·安德森（Arthur Andersen LLP）訴美國訴美國，由於審判法官的陪審團指示錯誤，最高法院一致扭轉了安德森的定罪。最高法院認為，這些指示太模糊了，無法允許陪審團發現發生了司法障礙。法院裁定，指示的措辭是這樣的，以至於安德森本可以被定罪的情況下，沒有任何證據表明該公司知道該法律已違反了法律，或者與任何官方訴訟有關禁止銷毀文件的官方程序有聯繫。首席大法官威廉·倫奎斯特（William Rehnquist）撰寫的觀點也表達了對政府的“腐敗說服”概念的懷疑，即在不知道該行為是非法的情況下揮舞著某人以不當目的進行行為。
滅亡
2005年最高法院理論上裁決使安徒生自由恢復行動。但是，美國有線電視新聞網（CNN）報導說，到那時，安德森（Andersen）“幾乎已倒閉”，2002年的大約200名員工剩下的2002年。裁決後，美國總檢察長的前律師威廉·馬特雅（William Mateja）是監督安德森上訴的前律師。告訴NPR ，他不認為政府會尋求重審，因為“亞瑟·安德森（Arthur Andersen）沒有什麼剩下的，並且將納稅人的錢花在另一項起訴上，這只是一種不明智的常識。”美國商會副總裁斯蒂芬·博卡特（Stephen Bokat）宣布安德森（Andersen）“死了”，並說“沒有使公司重新團結起來”。記者庫爾特·艾奇瓦爾德（Kurt Eichenwald）在他的安然醜聞後的愚蠢後，愚人節的陰謀中辯稱，即使安德森（Andersen）逃脫了安然的醜聞，它也可能會被W orldcom的大規模會計欺詐行為降低。在安德森（Andersen）在安然（Anron）被定罪的幾天后，WorldCom欺詐就揭露了。
確實，安德森（Andersen）甚至在有限的規模上都從未作為可行的業務返回。合夥企業的所有權已被割讓給四家有限責任公司，名為Omega Management I至IV。
亞瑟·安德森（Arthur Andersen）有限責任公司在伊利諾伊州聖查爾斯（St. Charles）經營Q中心會議中心，直到2014年將日常管理轉移到Dolce Hotels and Resorts ，但Andersen保留了所有權。在2018年，這種關係結束了，日常管理返回Q中心。 Q中心目前用於培訓，主要用於內部埃森哲人員和其他大型公司。
2014年，由幾個前Andersen合作夥伴創立的稅收和諮詢公司財富稅和諮詢服務（WTA）在獲得Andersen名稱的權利後將其名稱更改為Andersen稅。它重塑了其一年曆史的國際部門WTAS Global，作為Andersen Global。截至2018年，Andersen Global從Andersen會計師事務所接管了Andersen.com域名。
坍塌
該公司在2002年中期倒閉，作為其對能源公司Enron和電信公司WorldCom的可疑會計慣例的細節，在這兩個備受矚目的破產中被揭示了。這些醜聞是製定2002年《薩爾班斯 - 奧克斯利法案》的一個因素。崩潰後，公司的某些部分繼續存在：公司的諮詢服務在倒閉之前被拆除，並繼續作為埃森哲和protiviti ，而有些則繼續前合夥人在2002年成立了一家新公司，專注於稅務服務，現在稱為安徒生稅。
合作夥伴和地方辦公室向新公司遷移
許多合作夥伴成立了新公司或被其他諮詢公司收購。示例包括：
- 在全球範圍內，安德森（Andersen）總體練習的60％已合併為恩斯特（Ernst＆Young），有些人將前往德勤（尤其是英國，加拿大，西班牙和葡萄牙）
- 準確性是由七個前夥伴組成的團隊於2004年建立的，總部位於巴黎
- Andersen稅收獲得了公司名稱的權利，並於2014年更改了WTA的名稱
- BearingPoint ，以前是美國諮詢部門，由畢馬威（KPMG）旋轉，該單位在法國和西班牙購買了Andersen商業諮詢實踐
- 休倫諮詢集團
- West Monroe Partners由四名前顧問於2002年成立，總部位於芝加哥
- 畢馬威（KPMG
- Navigant Consulting在芝加哥和華盛頓特區吸收了11個合作夥伴
- 吸收六個合作夥伴的Perot系統
- Protiviti成立於2002年，僱用了700多名隸屬於Arthur Andersen的內部審計，商業和技術風險諮詢實踐的專業人員。
- 智能業務諮詢和諮詢，吸收了一些費城辦公室
- JCBA有限公司是由航空實踐中的合作夥伴創立的
- 格蘭特·桑頓國際（Grant Thornton International
- 真正的合作夥伴諮詢