晉升（等級）
晉升是員工在組織層次結構系統中的職位或地位的進步。晉升可能是員工表現良好的獎勵，即積極評價。
在公司將員工提升到特定職位之前，可以通過篩選僱員進行訪談和測試並給予他們培訓或在職經驗來確保該人能夠應對附加的責任。
促銷可能涉及指定，工資和福利方面的進步，在某些組織中，工作類型的類型可能會發生很大變化。晉升的對立面是降級。
元素
促銷活動涉及指定，工資和福利方面的進步，在某些組織中，工作活動類型可能會發生很大變化。在許多公司和公共服務組織中，更多的高級職位具有不同的標題：被提升的分析師成為“首席分析師”；經濟學家成為“高級經濟學家”；或副教授成為“完整的教授”。與晉升相關的工資增加數量在行業和部門之間有很大的不同，並且取決於員工之間的分層階梯的哪些部分。在某些行業或部門中，晉升的薪水可能只有適度的增加。在其他領域，晉升可能會大大增加員工的薪水。
利益和其他特權也是如此。在某些行業中，晉升只會改變頭銜和薪水，並且沒有其他福利或特權（超出了可能給個人帶來的心理社會福利）。在一些非營利組織中，組織的價值或資金的緊張性可能導致僅與晉升相關的薪水增加。在其他行業，尤其是在私營部門公司中，高級管理層的晉升可能會帶來許多福利，例如員工股票期權，預留停車位，一家秘書的角落辦公室以及獎金付出良好的績效。
在行業和部門之間，工作活動變化的程度各不相同。在某些領域，即使在晉升員工之後，他們仍在繼續做類似的工作。例如，被晉升為高級政策分析師職位的聯邦政府的政策分析師將繼續執行類似的任務，例如編寫簡報和進行政策研究。差異可能在於將個人被分配給或要求處理問題的敏感性的文件的複雜性。在其他領域，當員工被晉升時，他們的工作會發生很大變化。例如，儘管土木工程公司的員工工程師將花時間進行工程檢查並與藍圖合作，但高級工程師可能會在與高級管理人員的會議上度過大部分時間，並閱讀財務報告。在交響樂團中，當像小提琴手這樣的音樂家被提升為音樂會主持人的位置時，他們的職責發生了很大的變化。作為小提琴演奏者，個人演奏音樂作為小提琴部分的一部分。作為一名音樂會大師，個人演奏獨奏，決定音樂的鞠躬和解釋，並在表演過程中帶領小提琴。
不同的組織授予招聘和促進經理的不同級別的酌處權以授予促銷。在私營部門的某些地方，高級管理人員擁有授予晉升的高度酌處權，他們可以促進員工而無需進行大量程序或手續，例如測試，篩查和麵試。在公共部門和學術界，通常會有更多的制衡，以防止偏愛或偏見。在許多西方公共服務機構中，當經理想促進員工時，他們必須遵循多個步驟，例如宣傳職位，接受合格候選人的申請，篩选和面試候選人，然後記錄他們為什麼選擇特定候選人。在學術界，使用了類似的方法，並提供了額外的保障措施，其中包括對擬議晉升的幾層委員會審查，其中包括其他教職員工和其他大學的專家。