剛起步的公司
初創企業或初創企業是企業家開展的公司或項目，以尋求，開發和驗證可擴展的業務模型。雖然企業家精神包括所有新業務，包括自僱和不打算公開的企業，但初創公司是打算超越獨奏創始人的新業務。一開始，初創企業面臨較高的不確定性，並且失敗率很高，但是其中少數確實會變得成功和有影響力。
動作
初創企業通常是由創始人（獨奏者）或有辦法解決問題的聯合創始人開始的。一家初創公司的創始人將通過問題訪談，解決方案訪談並建立最低可行的產品（MVP），即原型，以開發和驗證其業務模型。啟動過程可能需要很長時間，因此需要持續努力。從長遠來看，由於失敗率高和不確定的結果，維持努力尤其具有挑戰性。制定業務計劃概述了將來該做什麼以及如何計劃和實現一個想法。通常，這些計劃概述了您業務策略的前三到五年。
設計原則
出現作為企業的初創公司背後的模型通常與設計科學有關。設計科學使用的設計原理被認為是設計和構建公司骨幹的一組連貫的規范思想和命題。例如，最初的設計原則之一是負擔得起的損失。
啟動行動中的啟發式和偏見
由於缺乏信息，高度不確定性以及快速做出決定的需求，創始人通常會在其領導決定中使用許多啟發式方法並表現出偏見。
企業家經常對自己的創業公司及其對結果的影響過度自信（控制幻覺）。以下是企業家開展新業務的一些最關鍵的決策偏見。
- 過度自信：認為主觀確定性高於客觀精度。
- 控制的幻想：過分強調了多少技能，而不是機會提高績效。
- 少數定律：使用有限的樣本得出關於較大人群的結論。
- 可用性偏見：根據考慮示例的容易性，對事件的可能性做出判斷。
- 承諾的升級：堅持不成功的倡議或行動方案。
初創企業使用多種行動原則盡快產生證據，以減少決策偏見的下行影響，例如承諾，過度自信和控制幻覺。
指導
許多企業家尋求導師創建創業公司的反饋。導師指導創始人並傳授企業家技能，並可能提高新生企業家的自我效能。指導為企業家提供了指導，以增強他們如何維持其與其地位和身份相關的資產並增強其實時技能的知識。
原則
創建創業公司有許多原則。下面列出了一些原則。
精益創業
精益創業公司是一組明確的原則，可以在有限的資源和巨大的不確定性下創建和設計初創公司，以更靈活地以較低的成本來建立自己的企業。這是基於這樣的想法，即企業家可以對自己的風險進行明確的工作和經驗測試的隱性假設。經驗測試是要刪除/驗證這些假設，並對新企業的業務模型有所了解，並在此過程中迭代地創建了新的企業。因此，精益創業公司是企業家學習和業務模型設計的一系列原則。更確切地說，這是一套設計原則，旨在以互動的經驗方式在不確定性下進行迭代體驗學習。通常，精益初創公司專注於一些精益原則：
- 找到一個值得解決的問題，然後定義解決方案
- 吸引早期採用者進行市場驗證
- 不斷進行較小，更快的迭代測試
- 構建功能，衡量客戶響應並驗證/反駁這個想法
- 基於證據的決定何時通過更改計劃的課程來樞轉
- 最大化速度，學習和專注的努力
市場驗證
啟動的一個關鍵原則是在提供以客戶為中心的產品或服務之前驗證市場需求，以避免需求較弱的商業想法。市場驗證可以通過多種方式進行，包括調查，呼叫，電子郵件回复，口口相傳或通過樣本研究。
設計思維
設計思維用於以參與的方式了解客戶的需求。設計思維和客戶發展可能會偏見，因為它們不會消除偏見的風險，因為相同的偏見會在信息來源，所尋求的信息類型以及對該信息的解釋中表現出來。鼓勵人們考慮將要做出的任何決定相反，往往會減少偏見，例如自信，事後偏見和錨定（Larrick，2004； Mussweiler，Strack，＆Pfeiffer，2000年）。
在不確定性下決策
在初創企業中，許多決定是在不確定性下做出的，因此，初創企業的關鍵原則是敏捷和靈活。創始人可以以靈活的方式嵌入選項來設計初創企業，以便初創企業可以在將來輕鬆變化。
不確定性可能會變化在人際關係中（今年我比去年更不確定）和人際關係（他感覺比她更不確定）。一項研究發現，當企業家感到更加不確定時，他們會發現更多的機會（人際關係差異），但是，比其他人更不確定性的企業家並沒有比其他人更多的機會（沒有人之間的差異）。
合作
初創企業可能與其他公司建立合作夥伴關係，以使其業務模型能夠運營。為了對其他業務有吸引力，初創公司需要將其內部功能保持一致，例如管理風格和產品與市場狀況。在2013年的研究中，Kask和Linton為正在商業化發明的初創公司開發了兩個理想的配置文件，或稱為配置或原型。繼承配置文件要求採用不太企業家（更保守）的管理樣式，並且該創業公司應具有增量發明（以先前的標準為基礎）。此個人資料將在具有主導設計的市場中更成功（在尋找業務夥伴時）（在這個市場中採用了明確的標準）。與此相反，個人資料是具有高度企業家的管理風格，並且正在開發激進的發明或破壞性創新（全新的標準）。此個人資料將在沒有主導設計（既定標準）的市場中更為成功（在尋找業務夥伴）。新創業公司應在商業化發明以能夠找到和吸引業務合作夥伴時將自己與其中一份的資料保持一致。通過尋找業務夥伴，一家初創公司有更多成功的機會。
初創企業通常需要許多不同的合作夥伴來實現他們的業務想法。商業化過程通常是一條顛簸的道路，在此過程中具有迭代和新見解。 Hasche and Linton（2018）認為，初創公司可以從與其他公司的關係中學習，即使關係結束，這家初創公司也將獲得有關其如何發展的寶貴知識。當一家創業公司失敗時，需要進行更改。可以根據Hasche和Linton（2018）確定三種變化：
- 創業的商業概念的變化
- 協作星座的更改（改變幾個關係）
- 業務關係特徵的變化（與合作夥伴，例如從交易關係到更多的協作類型的關係）
創業學習
初創企業需要在資源用完之前就需要巨大的速度學習。積極的行動（實驗，搜索等）增強了創始人的學習來創辦公司。為了有效學習，創始人經常提出可偽造的假設，建立最低可行產品（MVP）並進行A/B測試。
業務模型設計
通過從市場驗證，設計思維和精益創業公司中獲得的關鍵知識，創始人可以設計業務模型。但是，重要的是不要在有足夠的市場驗證學習之前過早研究業務模型。保羅·格雷厄姆（Paul Graham）說：“我告訴創始人最初不是要過多地流汗商業模式。首先，最重要的任務是建造人們想要的東西。如果您不這樣做，那麼您的聰明無關緊要商業模式是。”
創始人/企業家
創始人或聯合創始人是參與初創公司最初成立的人。主要需要三人作為共同創始人建立一個強大的團隊：產品人員（例如工程師），一個營銷人員（用於市場研究，客戶互動，願景）和財務或經營人的人（處理運營或籌集資金）。
負責初創企業的整體戰略的創始人扮演著創始人Ceos的角色，就像在成熟公司中的首席執行官一樣。創業工作室為創始人和團隊成員提供了一個與他們幫助建立的業務一起發展的機會。為了創造前進的動力，創始人必須確保他們為團隊成員提供機會在公司內成長和發展。
美國證券法規的語言認為，根據條例，共同創始人是促進者。美國證券和交易委員會對發起人的定義包括：（i）任何人或與一個或多個其他人共同行動，直接或間接地主動創建和組織發行人的企業或企業；但是，並非每個發起人都是聯合創始人。實際上，沒有什麼使某人成為聯合創始人的正式法律定義。可以通過與同伴聯合創始人的協議或董事會，投資者或初創公司的股東許可來確定自己成為聯合創始人的權利。如果沒有確定的協議（例如股東協議），就可能會出現有關聯合創始人是誰的爭議。
自我效能
自我效能是指個人必須創建新業務或初創公司的信心。它與啟動行動有很強的關係。企業家的自我效能感可以在目標，任務和挑戰方面發揮重要作用。具有高度自我效能感的企業家（即那些認為自己可以表現良好的人）更有可能將困難的任務視為要掌握的東西，而不是要避免的事情。
壓力
初創公司是壓力鍋。不要讓休閒的衣服和嬉戲的辦公室環境欺騙您。新企業在DO或DIE條件下運營。如果您不及時推出可用的產品或服務，公司將會失敗。 BYE-BYE薪水，您好驅逐。
ContextMedia的參謀長Iman Jalali
企業家經常感到壓力。他們有內部和外部壓力。在內部，他們需要滿足截止日期，以開發原型並為市場準備就緒。在外部，他們有望達到投資者和其他利益相關者的里程碑，以確保他們從初創企業那裡繼續資源。應對壓力對企業家至關重要，因為在不確定性下創辦新公司的壓力性質。應對壓力失敗可能導致情緒疲憊，創始人可能會關閉或退出初創公司。
情緒疲憊
需要持續的努力，因為啟動過程可能需要長時間的時間，這是三年或更長時間（Carter等，1996; Reynolds＆Miller，1992）。長期持續努力尤其具有挑戰性，因為較高的失敗率和不確定的結果。
創始人的身份和文化
與成熟公司的高管相比，一些初創公司的創始人的著裝，辦公空間和營銷的態度更加隨意或另類。例如，2010年代的初創公司創始人穿著連帽衫，運動鞋和其他休閒衣服，參加商務會議。他們的辦公室可能有娛樂設施，例如泳池桌，乒乓球檯，足球桌和彈球機，這些機器用於創造有趣的工作環境，刺激團隊發展和團隊精神，並鼓勵創造力。某些休閒方法，例如使用“平坦”的組織結構，在這種結構中，常規員工可以非正式地與創始人和首席執行官進行交談，以促進工作場所的效率，這是為了使他們的業務擺脫業務的效率地面。
在1960年的一項研究中，道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）強調，在工作場所統一性的懲罰和獎勵是不必要的，因為有些人天生就有沒有激勵措施的動力。一些初創公司不使用高管，經理，主管和員工使用嚴格的命令和控制層次結構。一些初創公司為員工提供激勵措施，例如股票期權，以從初創企業中增加他們的“購買”（因為如果公司做得很好，這些員工將獲得收益）。壓力源的消除使初創企業的工人和研究人員可以減少對周圍的工作環境的關注，而更多地關注手頭的任務，使他們有可能為自己和他們的公司帶來巨大的成就。
失敗
初創公司的失敗率很高。 2014年《財富》中的一篇文章估計，有90％的初創公司最終失敗了。在101家失敗的初創公司的樣本中，公司報告說，經歷五個常見因素中的一個或多個是失敗的原因。缺乏對產品或服務的消費者興趣（42％的失敗），資金或現金問題（29％），人員或人員問題（23％），競爭對手公司的競爭（19％）以及產品定價或產品的問題服務（18％）。如果有資金問題，它可能會使員工無薪水。有時，如果這些公司被認為是可行的，則由其他公司購買，但通常會讓員工幾乎沒有追索工作時間的損失收入。超過三分之一的創始人認為，耗盡金錢會導致失敗。其次，創始人將他們的失敗歸因於缺乏融資或投資者的利益。這些常見的錯誤和失誤在啟動旅程中發生的可能會導致失敗，但是企業家可以採取預防措施來幫助降低風險。例如，創業工作室為獨奏企業家所面臨的許多障礙提供了緩衝，例如資金和團隊結構不足，使其成為最早階段的初創企業的良好資源。另一項大型研究對160000家失敗的公司進行了確定的關鍵因素，例如功能失調的創始團隊，糟糕的商業計劃或僅是有缺陷的產品市場擬合度，這是主要失敗來源的例子。
在初創企業的早期階段缺乏人力和財務資源，甚至缺乏專利的專利律師，這使得很難與大型公司競爭，並且同樣增加了時間並減少了專利申請的可能性。
重新開始
失敗的企業家或修復者，一段時間後在同一部門重新啟動或多或少的活動，他們的機會增加了成為更好的企業家的機會。但是，一些研究表明，歐洲的修復程序比美國更嚴重。
訓練
許多機構和大學提供有關初創企業的培訓。在大學的背景下，一些課程是企業家課程，也涉及初創企業的主題，而其他課程則專門致力於創業。在傳統的經濟或商業學科以及信息技術學科的方面都可以找到啟動課程。由於初創企業通常專注於軟件，因此他們偶爾還會教授專注於軟件開發以及初創公司的業務方面。
創始人經過很多工作來建立一家創業公司。一家初創公司需要耐心和韌性，培訓計劃需要擁有業務組成部分和心理組成部分。企業家教育有效地提高企業家態度和感知的行為控制，從而幫助人們及其業務發展。大多數啟動培訓都屬於體驗式學習的方式（Cooper等，2004； Pittaway和Cope，2007），其中學生在很大程度上接觸了現實生活中的企業家環境（Wu等人（Wu等人） 。 ，2009）。基於小組的體驗啟動培訓的一個例子是應用客戶開發原理（Blank and Dorf，2012年）和精益創業公司（RIES，2011年）的精益啟動板計劃。
由於通常認為初創企業在明顯缺乏資源的情況下運作，幾乎沒有運營的歷史，並且由幾乎沒有實踐經驗的個人組成，因此可以在課堂環境中模擬初創公司，以合理的準確性。實際上，學生在學習期間和之後實際參與真正的創業公司並不少見。同樣，大學課程教授軟件初創企業主題通常會讓學生在課程中找到模型的初創公司，並鼓勵他們在願意這樣做的情況下使他們成為真正的創業公司。但是，如果在課程設置中不存在這種模型的初創公司，那麼通常不存在初創企業所面臨的挑戰（例如缺乏資金來保持運營的資金），則可能不足以準確模擬現實世界的創業實踐。
迄今為止，大部分企業家培訓尚未對參與者和培訓進行個性化。
生態系統
啟動生態系統的大小和成熟度是啟動啟動的地方，並且它成長為對創業公司的數量和成功產生影響。創業生態系統由個人（企業家，風險投資家，天使投資者，導師，顧問）組成；機構和組織（頂尖的研究大學和機構，商學院以及由大學和學院，非營利性企業家支持組織，政府企業家計劃和服務，商會，商業企業孵化器和商業企業加速器以及企業促進者以及企業促進者以及企業促進者，公司和初創公司。所有這些元素的區域被認為是一個“強大的”創業生態系統。
最著名的創業生態系統之一是加利福尼亞州的矽谷，斯坦福大學的主要計算機和互聯網公司以及頂級大學創造了令人興奮的創業環境。波士頓（馬薩諸塞州理工學院所在的位置）和Wista （頂級研究領域）的所在地，還有許多創意產業，領先的企業家和初創公司。基本上，在世界範圍內，正在與Inovallée或在Trieste與該地區科學園區的意大利進行矽Wadi的嘗試，例如在以色列進行嘗試，以建立一個基礎研究，大學和技術園生態系統。
儘管在所有類型的業務中都創建了一些初創公司，但在世界各地，某些地點和業務部門與初創公司特別相關。 1990年代後期的互聯網泡沫與大量的互聯網創業公司有關，有些人出售該技術以提供互聯網訪問，而另一些則使用Internet提供服務。這項初創企業的大部分活動都位於最著名的創業生態系統-Ilicon Valley ，這是北加州的一個地區，以高水平的創業公司活動而聞名：
斯坦福工業園區“矽初創公司”爆炸性繁榮的火花在1957年在Shockley Semiconductor的員工與公司同名人物和創始人，諾貝爾獎獲得者和晶體管William Shockley的共同侵害之間的個人糾紛（（他的員工出發後立即形成了Fairchild的半導體……幾年後，Fairchild獲得了地位，成為該行業的強大存在。它的創始人開始根據自己的最新想法離開開辦公司，並由自己的前領先員工遵循這一道路……這一過程獲得了動力，曾經在斯坦福大學的研究公園開始的事情成為了名副其實的初創公司Avalanche ...因此，在短短20年的時間裡，Shockley的前員工中只有八名新企業發出了65個新企業，然後繼續做同樣的事情...
初創企業的擁護者還試圖在紐約市建立一個與紐約市紐約市紐約市和建造的組織建立一個科技初創公司社區。在2000年代初期，被稱為專利巨魔的人購買了失敗的初創公司的專利資產，他們主張這些專利，以針對可能侵犯專利涵蓋的技術的公司。
投資
啟動投資是對早期公司進行投資的行動。除了創始人自己的貢獻外，一些初創公司在其增長的某些或幾個階段提高了額外的投資。並非所有試圖提高投資的初創公司都在其籌款方面都取得了成功。VentureCapital是私募股權的一個細分，外部投資者資助從長遠來看具有較高增長潛力的小型初創公司。風險投資是投資於沒有歷史背景的年輕企業的發明資金。通常，風險投資的業務風險很高，但同時也可以期待高收益。
在美國，由於《喬布斯法案》 ，對初創企業的資金徵集變得更加容易。在股權眾籌問世之前，在幾個國家合法化的一種在線投資形式，初創公司才向普通公眾宣傳自己，直到並直到他們首先獲得監管機構的批准以進行首次公開募股（IPO），否則通常，這涉及在證券交易所上清單。如今，初創企業和初創企業發起人通常採用的IPO有許多替代形式，這些IPO不包括交易所上市，因此它們可能避免某些監管合規義務，包括強制性的定期披露財務信息以及管理人員對業務條件進行的事實討論，而投資者進行了業務條件。潛在的投資者通常會從註冊上市公司那裡收到。
在過去的十年中，歐洲發展了一個快速的啟動場景，該啟動場景誕生了全球球員，其中包括70多個獨角獸，並創造了超過200萬個就業機會。在2010年至2020年之間，對歐洲初創企業的投資增加了六倍，達到約400億歐元。歐洲在培養年輕公司方面做得更好，因為未能支持其發展為行業領導者。隨後，有希望的歐洲初創企業努力籌集必要的資本來擴展和成熟。他們被迫搬遷到美國的深層資本市場，或者將自己賣給具有更多財務可用性的大型競爭對手。結果，美國的初創企業通常可以籌集更多的資金，是歐洲的五倍。
通常，投資者最吸引了那些以強大的共同創立團隊（平衡的風險/回報”狀況（由於未經測試，顛覆性創新而導致的高風險）與眾不同的新公司所吸引的新公司，並通過高潛在的回報來平衡）和“可擴展性” （初創公司可以通過為更多的市場或更多客戶服務來擴展其運營的可能性）。有吸引力的初創公司通常具有較低的“自舉”（創始人自籌資金）成本，更高的風險和更高的潛在投資回報率。成功的創業公司通常比建立的業務更可擴展，因為該初創公司有可能以有限的資本，勞動力或土地投資迅速發展。時機通常是最大啟動成功的最重要因素，同時，這是許多連續企業家和投資者掌握最難掌握的事情之一。
初創公司有幾種資金選擇。基於收入的融資貸方可以通過提供非二元增長資本來換取每月收入的百分比，從而幫助初創公司。風險投資公司和天使投資者可能會幫助創業公司開始運營，將種子資金換成公司的股權。風險投資家和天使投資者為一系列初創公司（投資組合）提供融資，並期望少數初創公司將變得可行並賺錢。但是，實際上，許多初創公司最初是由創始人自己使用“自舉”資助的，在這些創始人中，來自朋友和家人的貸款或貨幣禮物與儲蓄和信用卡債務相結合以資助這項合資企業。分解是另一個選擇，儘管它不是創業公司唯一的選擇。其他資金機會包括各種形式的眾籌，例如股票眾籌，在其中，初創企業尋求大量個人的資金，通常是通過在互聯網上提出想法。
初創企業可以通過更多參與的利益相關者（例如創業工作室）獲得資金。創業工作室提供資金來通過成功的發布來為業務提供資金，但他們還提供了大量的運營支持，例如人力資源，財務和會計，營銷和產品開發，以增加成功和推動增長的可能性。
初創公司是通過預設的回合資助的，具體取決於其資金要求和公司的增長階段。啟動投資通常分為六階段，即
- 天使資金
- 種子資金
- 序列a
- 系列b
- 系列C，D
- E系列，F及以後
資金的必要性
雖然有些（可能的）企業家認為，如果沒有VC，Angel等資金，他們就無法創辦公司。事實並非如此。實際上，許多企業家幾乎沒有資本創立了成功的企業，包括MailChimp ， Shopify和Shutterstock的創始人。
估值
如果公司的價值基於其技術，那麼對於企業主來說，為其想法獲得知識產權保護通常同樣重要。新聞雜誌的經濟學家估計，美國上市公司價值的75％現在是基於其知識產權（從1980年的40％上升）。通常，小型創業公司價值中有100％基於其知識產權。因此，對於技術為導向的初創公司而言，重要的是要儘早保護其智力資本的合理策略。初創公司，特別是與新技術相關的公司，有時會給創作者和投資者帶來巨大的回報，這是Google的最新示例，其創作者通過其股票所有權和選擇而成為億萬富翁。
投資回合
在投資初創公司時，投資者可以參與不同類型的階段。第一輪稱為種子圓。種子回合通常是當啟動仍處於執行的早期階段時，其產品仍處於原型階段。到目前為止，可能還沒有績效數據或積極的財務。因此，投資者依靠想法的力量和團隊就位。在這個級別上，家人朋友和天使投資者將成為參與的人。在此階段，風險和回報水平是最大的。下一輪稱為系列A。在這一點上，公司已經有了吸引力，可能正在賺取收入。在A系列賽中，風險投資公司將與天使或超級天使投資者一起參加。接下來的一輪是B系列，C和D系列。這三輪是通向首次公開募股（ IPO ）的三輪比賽。風險投資公司和私募股權公司將參加。 B系列：公司正在產生一致的收入，但必須擴大規模以滿足需求不斷增長。 C＆D系列：具有強大財務業績的公司希望擴展到新市場，開發新產品，進行收購和/或準備IPO。
創業的歷史投資歷史
在大蕭條之後，大蕭條被指責為不受監管的小公司投機投資的一部分，初創企業投資主要是為初創公司的聯合創始人，商業天使和風險投資基金的朋友和家人保留的口口相傳活動。在美國，自1933年《證券法》實施以來，事實就是如此。許多國家都採取了類似的立法，以禁止一般招標和一般廣告未註冊的證券，包括初創公司提供的股票。 2005年， Y Combinator引入了一種新的加速器投資模型，該模型將固定術語投資模型與固定時期Intense Intense Bootcamp樣式培訓計劃相結合，以簡化種子/早期階段投資過程，並更加系統地進行培訓。
遵循Y組合者，許多具有相似模型的加速器已經在世界範圍內出現。此後，加速器模型已變得非常普遍且廣泛傳播，它們是任何創業生態系統的關鍵組織。 2013年9月23日首次實施的《 Jumpstart我們的業務初創企業法》（Jobs Act）的第二名，授予了我們的創業公司，並在美國授予了Startup的聯合創始人或促進者。通常，只有允許獲得認可的投資者購買證券的條件，通常使用任何通信方式公開徵集和廣告宣傳。但是，影響不同國家的股權眾籌的法規因自由和限制的不同水平和模式而有很大的不同。在許多國家，沒有限制公眾投資到初創企業的局限性，雖然仍然可以製定其他類型的限制，例如限制公司可以從投資者那裡尋求的金額。由於積極的發展和眾籌的增長，許多國家正在積極地更新其有關眾籌的監管。
在線投資
Grow VC於2010年2月推出了首個基於投資的初創企業眾籌平台，其次是美國第一個。基於公司的公司為初創企業提供了更深刻的啟動模型，以直接在網站上提高投資，但後來更深刻的是由於監管原因阻止他們繼續前進，因此決定關閉其業務。在《就業法》之前的市場。隨著群眾投資於美國的就業的積極進步。這些平台的想法是簡化流程並解決市場上發生的兩個要點。第一個問題是初創企業能夠獲得資本並減少結束一輪融資所需的時間。第二個問題旨在增加投資者的交易流量量並集中流程。
內部啟動
內部初創公司是公司創業的一種形式。大型或良好的公司經常試圖通過建立“內部初創企業”來促進創新，這是新的業務部門，這些部門與公司其他成員之間的持續運作。示例包括貝爾實驗室，貝爾系統和目標公司（最初是代頓百貨商店連鎖店的內部創業公司）和Threedegrees ，這是由Microsoft內部創業公司開發的。
獨角獸
一些初創公司變得很大，它們成為獨角獸，即私有的創業公司，價值超過10億美元。該術語是由風險資本家艾琳·李（Aileen Lee）於2013年創造的，選擇了神話動物來代表這種成功的冒險的統計稀有性。根據TechCrunch的說法，截至2019年5月，有452個獨角獸，大多數獨角獸都在美國，其次是中國。獨角獸集中在一些國家。獨角獸領導人是美國，有196家公司，中國為165，印度為107，英國為16。最大的獨角獸包括螞蟻金融，野蠻人，迪迪，Uber， Uber ，小米和Airbnb 。當公司的價值超過100億美元時，該公司將被稱為Decacorn 。當公司的價值超過1000億美元時，將使用Hectocorn 。
對啟動模型的批評
根據Nikos Smyrnaios的說法，矽谷的初創企業是後福特企業的象徵，反映了朝著自由，自主權和真實性的價值觀邁進，並遠離福特斯特對團結，經濟安全和平等的重視。
對於一些研究人員來說，例如Antoine Gouritin，就像許多與數字相關的對像一樣，啟動模型受到“解決方案主義者”邏輯的基礎，如Evgeny Morozov所描述的那樣。技術解決方案主義對應於這樣一種信念，即通過諸如初創企業創建的數字工具，可以找到各種問題的簡單和技術解決方案。因此，初創企業的期望並不是要解決問題的根本原因，而是他們迅速找到了有效的技術解決方案。
前員工也質疑初創企業的組織模型。例如，以前的初創企業僱員Mathilde Ramadier將辯論帶入法國，她的書Bienvenue Dans Le Nouveau Monde。評論j'aisurvécuàlacoolitude des啟動[歡迎來到新世界。我在2017年如何生存啟動涼爽。從那時起，意識一直在增長。非等級的初創企業組織意味著所有員工對他們的運行順利承擔同等的責任。它們基於自願承諾和內在的行為規範，而不是正式的層次結構約束。員工鼓勵實現目標，通常超過加時賽限制。專業和個人生活通常在這種高度連接的環境中融合。期望員工在不討論的情況下，不計算成本，始終可以達到和可用，而無需要求與他們的專業承諾相稱（就時間和活動而言），並放置組織的一般利益在他們個人興趣之前。最後，由於公司本身並不完全穩定，因此初創企業員工的僱傭合同通常是不穩定的。
經濟學家Scott A. Shane已使用有關許多國家發表的初創企業的數據來得出公共政策的結論。他批評鼓勵初創企業的公共政策，指出這些政策使人們創造了更可能失敗，經濟影響很小並產生非常有限的就業機會的邊際業務。