目標公司

不要混淆目標澳大利亞，目標加拿大， 或者目標書籍.
目標公司
以前
  • Goodfellow乾貨
  • （1902–1903）
  • 代頓的干貨公司
  • （1903–1910）
  • 代頓公司
  • （1910–1962）
  • 代頓公司
  • （1962–1969）
  • 代頓 - 哈德森公司
  • （1969–2000）
類型上市
行業零售
成立
  • 1902年6月24日; 120年前（公司）
  • 1962年5月1日; 60年前（店鋪）
創始人
總部
位置數量
Increase1,938家商店（2023）[1]
服務區
美國，加拿大（以前，請參閱目標加拿大）
關鍵人物
布萊恩·康奈爾（Brian C. Cornell）（主席&首席執行官）
產品
  • 美容與健康產品
  • 寢具
  • 服裝和配件
  • 電子產品
  • 食物
  • 家具
  • 遊戲
  • 珠寶
  • 草坪和花園
  • 寵物用品
  • 鞋
  • 小型電器
  • 玩具
收入Increase1,070億美元（2021）
Increase65.9億美元（2021年）
Increase43.68億美元（2021年）
總資產Increase512.8億美元（2021年）
總權益Increase144.4億美元（2021年）
在職員工人數
409,000（2020）[2]
父母
  • 代頓公司（1962-1969）
  • 代頓 - 哈德森公司（1969-2000）
子公司浪漫
網站
腳註/參考
[3]
截至2020年12月，美國的目標商店地圖

目標公司（做生意目標並風格化所有小寫自2018年以來）是美國人大盒子百貨商店鏈條總部位於明尼蘇達州明尼阿波利斯。它是美國第七大零售商，也是該零售商的組成部分標準普爾500指數.[4]目標是建立為折扣部門的代頓的1962年，明尼阿波利斯的百貨商店開始在1980年代（作為代頓 - 哈德森公司的一部分）在全國范圍內擴展該商店，並在1990年代以Target品牌推出了新商店格式。該公司在該行業中獲得了廉價的球員的成功。[5]該母公司在2000年被更名為Target Corporation，並於2004年剝離了其最後一家商店的連鎖店。安全漏洞客戶信用卡數據及其短暫的失敗目標加拿大在2010年代初期，隨著其在美國境內的城市市場的擴張，子公司在2010年代初獲得了振興的成功。

截至2019年，Target在美國各地經營1,931家商店[3]並在2020年排名第37財富500按總收入按總收入列表。[6]他們的零售格式包括折扣店目標，大型超市Supertarget和“小型”商店先前命名為CityTarget和Target Express，然後在目標品牌下合併。

歷史

主要文章：目標公司的歷史

財政

年收入
在米爾。美元$		淨利
在米爾。美元$		總資產
在比爾。美元$		僱員商店
200546,8393,91832,293292,0001,308
200652,6202,40834,995338,0001,397
200759,4902,78737,349352,0001,488
200863,6372,84944,560366,0001,591
200964,9482,21444,106351,0001,682
201065,3572,48844,533351,0001,740
201167,3902,92043,705355,0001,750
201269,8652,92946,630365,0001,763
201373,3012,99948,163361,0001,778
201471,2791,97144,553366,0001,917
201572,6181,63641,172347,0001,790
201673,7853,36340,262341,0001,792
201769,4952,73737,431323,0001,802
201871,8792,93438,999345,0001,822
201975,3562,93741,290360,0001,851
202078,1123,28142,779368,0001,904
202193,5614,36850,471401,0001,909

[7]

碳足跡

Target Corporation報告了總數二氧化碳排放（直接 +間接）在截至2020年12月31日的十二個月中，為192 kt（-241 /-9.9% y-o-y）。[8]自2016年以來，報告排放的趨勢一直在下降。

Target Corporation的年度總數二氧化碳排放（直接 +間接）（以千噸為單位）
2017年12月2018年12月2019年12月2020年12月
2,643[9]2,592[10]2,433[11]2,192[8]

商店格式

目標

典型目標商店的外部南卡羅來納州洛克山，2012年5月（商店＃1371）
CVS藥房在目標商店內部（商店＃1910 in薩凡納，佐治亞州）

首先目標折扣店打開明尼蘇達州羅斯維爾，一個郊區明尼阿波利斯 - 聖保羅，1962年5月1日。[12]當今的物業大約為135,000平方英尺（12,500 m2）並出售一般商品，包括硬線和軟線。[13]雖然許多目標商店遵循標準大盒子建築風格，[14]該公司的重點是“自定義每個新商店，以確保自2006年8月以來最適合周圍社區需求的本地相關體驗[...]。[15]最初，只有supertarget位置操作星巴克咖啡儘管從2003年開始，但通過擴大的合作夥伴關係，他們通過擴展的合作夥伴關係融入了一般合作店。[16]

Target在2006年推出了“ PFRESH”商店的原型，該商店的原型將其雜貨店的選擇擴大了200％以上。遵循PFRESH格式的新建商店大約1,500平方英尺（140 m2）比沒有雜貨的物業大，儘管保留目標品牌，因為它們的產品比SuperTarget更具限制。Pfresh出售易腐和冷凍食品，烘焙食品，肉類和乳製品。該公司在2006年相應地改建了109家商店，並在第二年翻新了350家商店。[17]該公司決定關閉花園中心的決定為PFRESH擴展和較大的季節性部門開放了2010年。[18]

CVS健康

2015年6月15日，CVS健康宣布與Target達成的協議，以約19億美元的價格收購Target的所有藥房和診所業務。目標藥店被重新命名為CVS健康藥房，該藥房在2016年2月總計1,672份藥房。小精靈。獲得目標藥房的收購使CVS能夠將其市場擴展到西雅圖，丹佛，波特蘭和鹽湖城。[19][20]

supertarget

2020年，內布拉斯加州奧馬哈的Supertarget外部。該商店於2017年10月進行了改建。（商店＃1777）

首先目標是格里份位置打開明尼蘇達州蘋果谷，在1990年9月。它們比傳統的目標商店大約50％，開創性的公司標準，包括增加的結帳車道和價格掃描儀，較大的過道，擴大藥房和攝影部門以及美食廣場。從2009年開始的PFRESH格式之後，Target Greatland的位置已轉換為商店。[21]

首先supertarget大型超市打開內布拉斯加州奧馬哈，在1995年，通過包含一個完整的雜貨部門擴展了目標大陸概念。[12]該公司在2003年擴大了雜貨店的分類，並採用了修改後的標語“吃得好。少付”。（參考其標語“期望更多。少付。”）在2004年。[12][22]在2000年代初，有43個位置（近100個）特色電子貿易貿易站雖然在2003年6月之前都關閉了貿易站，此前電子貿易確定“我們無法進入有利可圖的分銷渠道”。[23]

與競爭對手進行比較時沃爾瑪超級中心大型超市，當時的主管高管格雷格·斯坦哈法爾（Gregg Steinhafel）認為沃爾瑪類似於“雜貨商也恰好也出售一般商品”之類的運營，相反，其對Supertarget商店的積極擴張不那麼積極地表明，它們的立場是雜貨行業是“高影響力，低成本”的側面項目。[22]截至2015年9月，該公司運營了239個Supertarget地點；[24]他們各自涵蓋了174,000平方英尺（16,200 m）2）。[25]

在2015年8月撰寫的文章中，引用了“大小的商店，我們的商店有一個共同點：它們是全部目標。”[26]從那時起，較新的商店以目標名稱開業。

小型目標

Citytarget的外部波士頓，馬薩諸塞州，在2015年10月，現在被重新命名為Target（商店＃2822）

雖然典型的目標位置約為135,000平方英尺（12,500 m2），大多數“小型”Citytarget商店大約80,000平方英尺（7,400 m2）。第一家商店於2012年7月開業芝加哥，洛杉磯， 和西雅圖；[13]160,000平方英尺（15,000 m2）位置波士頓是最大的Citytarget，於2015年7月開業。[27]目標表商店徘徊在14,000至21,000平方英尺（1,300至2,000 m）2）；第一個打開Dinkytown靠近明尼蘇達大學2014年7月。[28]這些靈活的格式特性中的產品通常以適合客戶的較小包裝出售公共交通工具。在大學社區建造的地點通常攜帶一個擴展的公寓和宿舍家具部。[29]2015年8月，Target宣布，將於10月開始將其九個CityTarget和五家Target Express商店重命名為Target，並決定“大小的大小，我們的商店有一個共同點：它們都是目標。”[27]統一命名計劃下的第一家小型商店於該月晚些時候在芝加哥開業羅斯林，聖地亞哥， 和舊金山.[30]該公司開放了45,000平方英尺（4,200 m2）存儲在翠貝卡紐約附近於2016年10月。同月，其他三家相似大小的商店開業費城，加利福尼亞州庫比蒂諾，以及周圍的區域賓夕法尼亞州立大學.[5]目標敞開了22,000平方英尺（2,000 m2）存儲在奧斯汀的Austin校園附近的Austin Dobie Twenty21中。[31]

在2019年之前，幾乎所有計劃的開口都是小型格式，不到50,000平方英尺（4,600 m2）。[5]這些小型商店的目標是贏得千禧一代客戶的業務。將近30個新地點位於大學城或人口稠密的地區。[5]

品牌和子公司

截至2018年，Target擁有四個子公司：Target Brands，Inc。，Target Capital Corporation，Target Enterprise，Inc。和Target General Merchandise，Inc。[32]

現已關閉的目標內的收銀機（商店＃3609，前一個Zellers， 之後勞該公司於2016年開業，並於2019年關閉，現在是加拿大計算機）加拿大安大略省多倫多

財務和零售服務

金融和零售服務（FRS）（以前是Target Financial Services）通過Target國家銀行（以前是零售商國家銀行）和通過Target Bank for Businesses發行了Target的信用卡，稱為Target Redcard（以前為Target Guest Card）。FRS還監督禮品卡餘額。Target推出了它別針-X借記卡，目標支票卡，後來被重新命名為目標借記卡。目標借記卡從客戶的現有支票帳戶中提取資金，並允許最多40美元的“現金返還”。借記卡允許客人每次購買可節省5％的折扣。2017年底，Target取代了Redcard口號，“今天，明天和Target Redcard每天節省5％的省5％”，當它通過在Target.com上提供獨家產品並預先訂購“日常儲蓄。額外。”[33]

目標採購服務

這個全球採購組織將來自世界各地的商品定位為目標，並有助於將商品進口到美國。這樣的商品包括服裝，家具，床上用品和毛巾。目標採購服務（TSS）設有27個全方位服務辦公室，48個質量控制辦公室和全球7個特許經營者。TSS僱用1200名員工。其工程師負責評估與目標公司開展業務的工廠，以解決質量，勞動權和轉運問題。[34]TSS於1998年被Target Corporation收購，成立於1916年，是相關的銷售公司，以前由其服務的客戶擁有。TSS停止了其部門店集團的運營，該部門是前相關商品公司的部門，該公司充當購買辦公室Saks，Inc。，布盧明代爾的，Stage Store Inc.，t.j.maxx， 和馬歇爾.[35]

私人標籤品牌

目標部門內部的電子部門加利福尼亞都柏林（商店＃2771）
加利福尼亞都柏林目標的雜貨部門（商店＃2771）

Target Brands是公司的品牌管理部門，負責監督公司的私人標籤產品。此外，靶心狗是Target的吉祥物。

  • 好，聚集，這是一個食品和飲料品牌，取代了弓箭手農場，並簡單地平衡了。[36]
  • 市場儲藏室，價值雜貨產品
  • 薩頓和道奇，優質肉系
  • 靴子和巴克利，寵物食品和供應線
  • 踏上，一條露營和旅行設備的室外齒輪系
  • 房間要點，低端家庭善行線
  • Brightroom，一系列存儲解決方案
  • 臨界點，高級家具線
  • 奇蹟，聖誕節裝飾品牌
  • 海德和埃克，萬聖節裝飾品牌
  • 菲爾德克雷斯特，與品牌所有者合作的床上用品和浴系Iconix品牌集團
  • 向上，提供基本商品，包括家庭，醫療保健，美容，嬰兒和個人護理產品。
  • Xhilaration，一系列親密和睡衣，以及泳衣。

其他私人標籤包括2016年7月在返校銷售期間啟動的品牌。

Goodfellow＆Co。在目標商店的衣服佛羅里達州蓋恩斯維爾（商店＃687）。
  • 枕頭，兒童的床上用品線
  • 貓和傑克，兒童服裝和配件
  • 雲島，嬰兒的床上用品和衣服
  • 項目62，與房間必需品一起放置的家庭用品線
  • Goodfellow＆Co。這是男人的服裝和個人護理系列，這個名字是對他們的開始的敬意Goodfellow乾貨
  • 新的一天，女性服裝系列
  • Joylab，適合女性的健身線
  • 壁爐和手，與設計師合作的家庭和生活方式品牌喬安娜·蓋恩斯（Joanna Gaines）

2018年推出的八個目標私人標籤品牌：[37]

  • 通用線程，牛仔布生活方式品牌
  • 蛋白石，折衷家居裝飾
  • 鼎盛時期，一系列電子配件
  • 原始用途，男性服裝品牌針對Gen-Z和千禧一代
  • 野寓言，女性服裝品牌針對Gen-Z
  • 由設計製成，一個家庭品牌，由毛巾，炊具，玻璃器皿，盤子，鍋，廚房小工具等組成的家庭基礎。
  • 序幕，一系列精緻的女裝
  • 聰明，必不可少的商品品牌，包括家庭，醫療保健，美容和個人護理產品

此外，Target最近於2019年2月25日發布了三個新的Intimates，Lounge Woute和Angerwear品牌：[38]

  • 奧登，一個親密和內衣獨家品牌
  • 上面的星星，睡衣的內部品牌
  • 科爾西，一個親密和休閒服品牌

2020年1月9日，Target宣布了其新的運動服品牌全部運動， 一個運動場與男性，女人，男孩和女孩的產品排隊。[39]該品牌的徽標向前代頓的徽標致敬。[40]

2021年3月9日，Target宣布了一個名為的新品牌最喜歡的一天，出售麵包店，小吃，糖果，優質冰淇淋，蛋糕裝飾物，飲料攪拌機，無酒精雞尾酒的品牌。它於2021年4月5日啟動。[41]

以前的品牌包括：

  • 切諾基，兒童服裝：2015年9月10日，Target商店宣布，他們將在與該品牌的合作夥伴關係時停止攜帶該品牌切諾基公司2017年1月31日到期。它被Cat＆Jack取代。
  • Circo，幼兒和兒童服裝：首次亮相時，該品牌被Cat＆Jack取代。
  • 梅羅納，Target於1991年購買的服裝品牌
  • Mossimo Supply Co.，與品牌所有者Iconix品牌集團合作的服裝系列
  • 吉利根和奧馬利在奧登（Auden），上面的星星和科爾西（Colsie）的品牌發行後，停用了植物和睡衣的產品線。

網站

target.com
截屏
Target.com screenshot.jpg
站點類型
電子商務
URL萬維網。目標.com
商業的是的
登記可選，但需要某些功能
發射2010; 13年前
2011年8月; 11年前（更名）
當前狀態在線的

target.com擁有並監督公司的電子商務倡議，例如target.com域。它成立於2000年初作為目標。導演是通過將公司現有的電子商務業務與零售部門分開的，並將其與Rivertown Trading Direct-Macketing單位相結合的獨立子公司而形成。[42]在2002年，Target.Direct和Amazon.com的子公司Amazon Enterprise Solutions建立了合作夥伴關係，其中Amazon.com將為Target.com提供訂單履行和訪客服務，以換取固定和可變費用。公司出售後馬歇爾菲爾德（Marshall Field）和Mervyn的2004年，Target.Direct成為Target.com。域target.com到2008年，每年至少吸引2.88億遊客競爭。.com民意調查。[43]2009年8月，Target宣布他們將構建和管理一個獨立於Amazon.com的新Target.com平台。這個新平台將於2011年在假期前推出。在公告發布之前，Target和Amazon將其合作夥伴關係擴展到2011年。[44]2010年1月，Target宣布了他們的供應商合作夥伴為重新分配項目。這些合作夥伴包括智慧，IBM，Oracle，Endeca，自治，斯特林貿易， 和巨大的，其他。[45]重新平台的Target.com於2011年8月23日正式啟動，有效地結束了與Amazon.com的合作夥伴關係。[46]在過去的幾年中，Target一直在努力通過通過其網站下達的訂單來提高其履行策略。[47]

前子公司

  • 目標肖像工作室是一條鏈肖像工作室位於某些目標商店中。該鏈，由生命，於1996年開業，並於2017年1月28日停止運營。[48]
  • 目標加拿大是目標存儲鏈加拿大。它成立於2013年，當Zellers並將它們轉換為目標商店。Target Canada已經運營了兩年，直到2015年所有商店關閉。[49]這家零售連鎖店在短暫的壽命中累積了21億加元的損失，加拿大新聞媒體稱Target進入加拿大的嘗試是“壯觀的失敗”，[50]“一場無限制的災難”，[51]以及“零售商進入新市場時不應做什麼的黃金標準案例研究”。[52]

供應鏈

卡車到達目標分配中心

截至2016年5月，Target Corporation在美國設有41個分銷中心。[53]除了供應商提供的物品（例如賀卡和蘇打水）外，這些配送中心還將物品直接運送到目標商店。同樣，與沃爾瑪不同，Target的雜貨選擇不是來自他們自己的分銷中心，而是來自與Target合作的公司。[54]

零售連鎖店的第一個配送中心開放明尼蘇達州弗里德利，1969年。它包括一個計算機化的分銷系統，被稱為北方配送中心。在此期間，鏈條由17家商店組成，後俄克拉荷馬州和德克薩斯州。[55]

2004年8月9日，Target向供應商宣布，他們將對射頻標識關於效率供應鏈管理在裡面達拉斯 - 福特沃思大都會。該試驗涉及一個目標分配中心和附近的10個目標商店。在這裡，將RFID標籤放在托盤和紙箱的條形碼上，以跟踪從供應商到配送中心的商品，以及從配送中心到商店。[56]截至2009年，RFID已從達拉斯 - 福特沃思商店中淘汰。2016年，Target計劃在其整個美國的所有商店地點推出RFID技術。[57]

目標於2006年開設了新的分銷中心（加利福尼亞州里亞托，伊利諾伊州迪卡爾布）支持商店的增長。2009年1月27日，Target宣布關閉其分銷中心阿肯色州的莫梅爾（Maumelle），該公司第二大。引用的原因是需要確保目標長期保持競爭力。[58]2009年6月，Target開設了一個新的配送中心，以在三個州提供60多家商店。[59]

Supertarget和Pfresh商店需要新鮮的農產品，冷藏和冷凍物品。食品分佈中心Supervalu目標已經多年了。2003年10月，Supervalu的設施亞利桑那州鳳凰城，被轉換為專門服務目標。[60]在Supervalu中心進行了同樣的更改德克薩斯州沃思堡.[61]Target建造了一個新的配送中心佛羅里達州湖城，為東南服務服務，但它是由Supervalu運營的，直到2011年過渡到Target。[60]第四個中心愛荷華州雪松瀑布，於2009年開放，其獨特之處在於它位於標準目標分配中心附近，每個中心都使用同一調度辦公室。[61]Supervalu擁有的其他倉庫仍在其他地區使用，但目標計劃在未來幾年內取代這些計劃。[60]在科羅拉多州，商店通過Freshpack Produce Inc.提供服務丹佛.[54]在裡面中大西洋地區/費城市場，C＆S批發雜貨店為新鮮農產品，肉類，乳製品，麵包店和冷凍食品提供服務，以供PFRESH商店。目標與之合作Swisslog Holding使用一個名為CADDYPICK系統的半小節單軌拾取系統，用於食品分佈中心。

該公司運營四個設施，以接收來自海外製造商和供應商的貨物。他們位於港口附近加利福尼亞州里亞托；薩凡納，佐治亞州；華盛頓萊西;和薩福克，弗吉尼亞。收到的商品直接發送到區域分銷中心。來自Target.com網站運行的Target Direct部門的互聯網銷售訂單由該設施在明尼蘇達州伍德伯里，有一些支持薩凡納，佐治亞州和其他供應商。新中心開放加利福尼亞安大略省， 和亞利桑那州圖森， 在2009年。[61]在2021年，在Covid-19期間，目標供應鍊和庫存團隊一直在積極地工作以快速移動產品，他們僱用了超過30,000個全年的供應鏈團隊成員來加強他們的團隊。[62]

分銷中心

配送中心類型地點
T-580區域阿拉巴馬州麥迪遜
T-588區域亞利桑那州鳳凰城
T-9478電子商務履行亞利桑那州圖森
T-0553區域加利福尼亞豐田
T-9479電子商務履行加利福尼亞安大略省
T-3806區域加利福尼亞州里亞托
T-3807進口加利福尼亞州里亞托
T-3899食物加利福尼亞州里亞托
T-0593區域加利福尼亞州的車手
T-0555區域加利福尼亞林地
T-0554區域科羅拉多州普韋布洛
T-3892食物佛羅里達州湖城
T-3808區域佐治亞州中途
T-3862區域喬治亞州勞倫斯維爾
T-3810進口薩凡納，佐治亞州
T-0556區域蒂夫頓，佐治亞州
T-3865
  • 流程中心，UDC，RDC，電子商務履行
  • （喜歡洛根鎮，NJ，T ‑ 3857是第二個MFC，做UDC，RDC，電子商務和反向物流）
伊利諾伊州芝加哥
T-3897合併中心伊利諾伊州埃爾伍德
T-9275專業分佈（SDC）伊利諾伊州喬利埃特
T-3809區域伊利諾伊州迪卡爾布
–中央回報印第安納州印第安納波利斯
T-0559區域印第安納州印第安納波利斯
T-0590區域愛荷華州雪松瀑布
T-3895食物愛荷華州雪松瀑布
T-3803區域堪薩斯州托皮卡
T-0587區域密歇根州加勒斯堡
T-0551區域明尼蘇達州弗里德利
T-9407電子商務履行明尼蘇達州伍德伯里
T-3844電子商務履行珀斯·安博伊（Perth Amboy），新澤西州
T-3857流程中心，UDC，RDC，電子商務新澤西州洛根鎮
T-9156電子商務履行新澤西州伯靈頓
T-3802區域阿姆斯特丹，紐約
T-0579區域威爾頓，紐約
T-3811區域北卡羅來納州牛頓
T-3880食物俄亥俄州西杰斐遜
T-3804區域俄亥俄州西杰斐遜
T-0558區域奧爾巴尼，俄勒岡州
T-0589區域賓夕法尼亞州錢伯斯堡
–電子商務履行約克，賓夕法尼亞州
T-3863分類中心普魯士國王，賓夕法尼亞州
T-0594區域南卡羅來納州盧戈夫
T-3866分類中心德克薩斯州奧斯汀（開放於2021年末）
T-3861分類中心和電子商務德克薩斯州達拉斯（開放2022）
T-3897食物德克薩斯州登頓
T-3859區域休斯敦，德克薩斯州（於2022年開放）
T-3801區域德克薩斯州中洛錫安
T-0578區域德克薩斯州泰勒
T-0560區域弗吉尼亞州斯圖爾特草案
T-3800進口薩福克，弗吉尼亞
T-0600進口華盛頓萊西
T-0557區域威斯康星州Oconomowoc

公司事務

總部

目標廣場南，目標公司總部的一部分位於市中心美國明尼阿波利斯：該建築物最初以使用的目標光系統為特徵3m光管，[63]但在2011年被更節能的LED取代。[64]

Target Corporation的總部位於Nicollet購物中心在明尼阿波利斯[65]在原始Goodfellows商店的地點附近。[66]該綜合大樓包括北部目標廣場和目標廣場南。瑞安公司（Ryan Companies）開發了這座綜合大樓，埃勒貝·貝克特（Ellerbe Becket）擔任建築師。Target擁有大約2.6億美元的綜合體，為6,000名員工提供了一個辦公空間。14層的目標廣場北部有600,000平方英尺（56,000 m2）辦公空間和零售空間，而32層的目標廣場南部則為1,250,000平方英尺（116,000 m2）空間。[67]

Brian Cornell是Target Corporation的首席執行官。2016年1月，康奈爾（Cornell）開始進行家庭訪問，以更好地了解其客戶的需求和慾望。[68]2016年1月，Target從擔任首席商店官的工作中解雇了Tina Tyler。她被長期員工詹娜·波茨（Janna Potts）取代。[69]

2020年8月26日，總部大樓被闖入並損壞了明尼阿波利斯虛假謠言暴動.[70][71][72]明尼蘇達州三名居民後來被定罪縱火騷亂期間在建築物內設置火災的費用。[73][74][75]

多樣性

該公司指出：“個性可能包括各種屬性，例如個人風格，年齡，種族，性別，種族，性取向，語言，身體能力，宗教，家庭，公民身份，社會經濟狀況，教育和生活，生活和生活經驗。”[76]

2006年2月，盲人聯合會（NFB）提交了集體訴訟訴訟在北加州的阿拉米達縣高等法院中，聲稱Target的商業網站包含“成千上萬的訪問障礙，即使不是不可能，盲人客戶都可以使用障礙”。[77]Target Corporation於2008年10月解決了該訴訟，支付了600萬美元，並同意在未來三年內與NFB合作，以提高Target.com網站的可用性。[78]2009年8月24日，美國平等就業機會委員會（EEOC）對目標公司提起了歧視訴訟，目的是非法否認對具有多重殘疾障礙的員工的合理住宿，並由於醫療狀況而大大降低了工作時間。[79]根據EEOC新聞稿中的索賠，Target的行動違反了美國殘疾人法（ADA）和第一名1991年的民權法.[80]

2012年2月，該公司將團隊成員的折扣擴展到了同性員工的同性合作夥伴。它在人權運動公司平等指數評分，然後將資金捐贈給明尼蘇達州的前鋒.[81]

這全國有色人種促進協會在其年度經濟互惠倡議報告卡上，一再給予目標失敗的成績，這是該公司“對非裔美國人公民的承諾”的衡量標準。在2003年和2005年，NAACP在此報告中對目標定為“ F”。2004年，目標被評為“ D-”。[82][83][84]2006年，當塔吉特被問到為什麼不再參加調查時，[85]一位代表解釋說：“目標觀點的多樣性是包含來自不同背景的所有人，而不僅僅是一組。”[86]

2020年9月，Target發布了一份“勞動力多樣性報告”，表明Target的35萬名員工中有50％是有色人種，一半以上是女性。該報告還指出，在企業領導團隊中，有色人種佔該團隊的24％，而女性為42％。在零售水平上，有33％的商店由有色人種管理，其中一半以上的管理職位由婦女佔據。[87]

慈善事業

目標始終被評為最多的目標之一慈善美國的公司。它排名第22財富雜誌在2010年的“世界上最受尊敬的公司”，主要是整個公司的捐款工作。[88]根據2005年11月福布斯文章，它在美國的收入百分比（2.1％）中被評為美國最高現金公司。[89]Target捐贈了稅前營業利潤的5％；它每週提供超過300萬美元（從前數年來的200萬美元）到其經營的社區。它還給予持卡人指定的學校的費用百分比。迄今為止，Target通過該計劃向美國的學校提供了超過1.5億美元的資金。

可以在目標房屋中找到目標慈善事業的進一步證據孟菲斯，田納西州，為該城市患者家庭的長期住房解決方案聖裘德兒童研究醫院。該公司以超過2700萬美元的捐款領先，這為需要在90天內住在聖裘德的家庭提供了96套設備齊全的公寓。

Target在其屬性方面有一個無驗證的規則，因為它試圖為客人提供“無干擾的購物體驗”。以前是對此政策的豁免救世軍在聖誕節期間，在Target商店外面的紅色水壺和鈴鐺。但是，在2004年，Target要求該組織探索與Target合作的替代方法。目標通過其贈款計劃向當地救世軍捐款，並每年向美國聯合之路（救世軍是聯合之路聯盟的成員）。

2005年，塔吉特和救世軍[90]創造了一個稱為“目標/救世軍願望清單”的聯合努力，在線購物者可以在2005年11月25日至2006年1月25日之間直接從Target.com購買商品，以供颶風受害者捐款。他們創造了另一個稱為“目標/救世軍天使給樹”的聯合努力，[91]這是救世軍天使樹計劃的在線版本；[92]除了捐贈限量版Harvey Lewis Angel Ornalents在Target商店內的捐款外。在2006年的感恩節假期期間，塔吉特和救世軍與魔術師合作大衛·布萊恩（David Blaine）早上送幾個家庭購物黑色星期五。挑戰認為，如果布萊恩能夠在黑色星期五早上成功地從旋轉的陀螺儀中脫穎而出，那麼幾個家庭將獲得500美元的購物證書。挑戰是由布萊恩成功完成的。[93]

在災難期間，Target一直是救濟工作的主要恩人。目標在期間提供貨幣和產品捐贈9月11日襲擊;它還為救濟工作捐款2004海嘯在南亞，向美國捐贈了150萬美元（美國）美國紅十字會之後卡特里娜颶風在2005年。它還允許其在受影響區域的商店物業用作救濟組織的指揮中心，並捐贈了水和蟲子噴霧劑。

Target通常會將其未使用，返回或季節性商品（尤其是衣服）捐贈給善意行業.

環境記錄

2007年，Target Corporation同意減少所有包含所有材料的銷售聚氯乙烯（PVC）。[94]測試人員發現有毒鉛和鄰苯二甲酸鹽以及大量的PVC，午餐盒，嬰兒圍嘴，珠寶，花園軟管，迷你百葉窗，聖誕樹和電子產品。[94]幾項研究表明，氯化乙烯基的化學物質會給兒童和成人帶來嚴重的健康問題。[94]這伊利諾伊大學醫學中心在芝加哥指出，使用含有PVC產品的人可能會受到有害有毒的鄰苯二甲酸鹽和鉛的曝光，最終可以成為大型貢獻者二噁英.[94]衛生，環境和正義中心執行主任路易斯·吉布斯（Lois Gibbs）表示：“塔吉特（Target）通過從PVC轉移並改用更安全的替代方案來做正確的事情。”[94]其他減少貨架上PVC的公司包括沃爾瑪，微軟，約翰遜和約翰遜，耐克和蘋果。[94]通過節能店面開始減少能源利用，並通過回收計劃減少廢物。[95]美國的所有目標商店都使用帶有金屬框架的塑料車。在2006年中，當目標開始引入完全由塑料製成的新推車設計時，Target將其進一步邁出了一步。它還在手用籃子中使用相同的設計。[96]

Target在2007年發布了一份13頁的報告，該報告概述了他們當前和未來的計劃，該計劃根據地球友好而變得更加友好利德。這樣的努力包括為商店的廢水安裝沙子過濾系統。回收計劃將針對服裝衣架，瓦楞紙板，電子產品，購物車，收縮包裹，建築廢物，地毯和天花板瓷磚和屋頂材料。所有商店都在俄克拉荷馬州將與俄克拉荷馬州天然氣和電氣專門使用風力對於所有目標商店，以減少溫室氣體排放。全國商店僅使用引領和熒光燈以及將廢水減少30％的低流量洗手間。一些目標商店正在安裝屋頂花園或綠色屋頂，吸收雨水並切斷表面徑流，減輕溫度波動並為鳥類提供棲息地。目前有四家綠屋的目標商店芝加哥.

Target載有來自品牌的700多種有機產品和替代產品弓箭手農場，伯特的蜜蜂， 和方法產品。他們還出售由有機棉，無毒清潔劑，低能照明和電子產品，無毒和非動物測試化妝品以及用再生材料製成的家具。截至2007年6月，Target一直在提供可重複使用的購物袋作為一次性塑料袋的替代方法。目標禮品卡由玉米基樹脂製成。所有商店的包裝均使用修改後的紙板/剪裁選項完成，並具有淘汰的目標保鮮膜完全地。[97]

與合作MBH建築師，Target的第一座“綠色”建築是100,000平方英尺的Target商店內置的1995年加利福尼亞富勒頓。它是EPA Energy Star展示櫃的一部分天窗這將原始能源消耗減少了24％，而投資回收期為5年。[98]Target和MBH建築師被授予“年度綠燈合作夥伴/年度盟友獎”。[99]

Target是唯一採用服裝衣架重用計劃的全國零售商，該計劃將數百萬磅的金屬和塑料遠離垃圾填埋場。2007年，該計劃阻止了4.34億個衣架進入垃圾填埋場。[100]

2009年6月15日，加利福尼亞總檢察長和20位加利福尼亞州檢察官提起訴訟阿拉米達縣聲稱全州的目標商店已非法傾倒危險廢物在垃圾填埋場。[101]

2009年10月1日，Target Corporation同意因進口和出售各種玩具而支付600,000美元的民事罰款含鉛油漆高於法律允許的水平。這消費產品安全委員會聲稱“目標是有意進口並在2006年5月至2007年8月之間出售了非法中國製造的玩具。”[102]幾個月後的2010年2月，Target拉動了類似的問題情人節根據加利福尼亞總檢察長辦公室的要求，貨架上的“消息熊”。熊在中國，包含的鉛比12歲以下兒童的聯邦法律所允許的更多。[103]

一個集體訴訟訴訟於2014年提起俄亥俄州北區美國地方法院，代表俄亥俄州購買了目標品牌的消費者濕紙巾。針對Target Corporation提起的訴訟稱，零售商通過將其UP＆UP®品牌濕巾上的包裝標記為可沖洗和安全的下水道和化糞池系統，誤解了消費者。該訴訟還聲稱所謂的可沖洗濕巾是一種公共衛生危害，因為據稱它們會在市政廢物處理設施中堵塞泵。[104]

2018年12月5日，阿拉米達縣地方檢察官奧馬利宣布罰款目標740萬美元非法的電子垃圾，醫療用品和私人信息進入垃圾。[105]

客戶隱私

2013年12月，數據洩露Target的系統影響多達1.1億客戶。[106][107]受損的客戶信息包括姓名，電話號碼，電子郵件和郵寄地址。[108]2015年3月，Target以1000萬美元的價格與受影響的消費者達成了集體訴訟解決方案（加上集體訴訟律師費）。[109]2016年5月，Target與受影響的銀行和信用合作社定居3,900萬美元（加上集體訴訟律師費），其中1900萬美元將由A支付萬事達程序。[110]

國際業務

塔吉特僅在2022年才在美國運作，但是在過去，塔吉特試圖將其商店帶到加拿大。因此，在美國以外的“目標”名義的其他公司和商標均不歸目標公司所有。

澳大利亞有一家具有相同徽標的公司，並且同名，但這些商店與之無關。品牌的複制可能是合法的，或者兩家公司都以相同的名稱和徽標而結合起來，因為目標澳大利亞品牌和目標公司的徽標是“ Target”這個名稱的明顯選擇。。澳大利亞目標公司和目標公司都是舊商店的重新品牌名稱和設計。

勞資關係和團隊成員的產品

在2015年，Target隨後沃爾瑪將其最低工資提高到每小時9美元。[111]兩年後，Target宣布，到2017年10月，最低小時工資將增加到11美元，並承諾將其提高到2020年的15美元（稱為“生活工資”）。[112][113]到2019年4月，該公司宣布有望實現這一目標，將其最低工資提高到每小時13美元。[114]2020年6月，塔吉特（Target美國的Covid-19美國大流行，Target還宣佈在2020年7月底支付一次性200美元的獎金。在Covid-19大流行期間，Target開始提供更多的團隊成員資源，以幫助團隊成員滿足基本需求，獲得虛擬醫療保健並獲得付費休假（基於可能導致冠狀病毒的某些醫學或身體標準）。[115][116]在2021年2月，Target開始為所有小時員工提供最多四個小時的薪水。2019冠狀病毒病疫苗除了覆蓋Lyft乘車的費用，每條最高15美元，即預約疫苗接種。[117]

企業形象

  • Target logo, 1962–1968

    目標徽標，1962– 1968年

  • Target logo, 1968–present

    Target徽標，1968年至今

  • Target logo, used as primary logo from 1968–2004 and secondary logo from 2004–2018

    目標徽標，從1968 - 2004年用作主要徽標和2004 - 2018年的次要徽標

  • Target logo, 2004–2018

    目標徽標，2004- 2018年

  • Target logo, 2018–present

    目標徽標，2018年至今

  • Target Greatland logo, 1990–2006

    Target Greatland徽標，1990- 2006年

  • Original SuperTarget logo, 1995–2006

    原始Supertarget徽標，1995– 2006年

  • Second SuperTarget logo, 2006–2018

    第二supertarget徽標，2006- 2018年

  • CityTarget logo, 2012–2015

    CityTarget徽標，2012 - 2015年

  • TargetExpress logo, 2014–2015

    TargetExpress徽標，2014 - 2015年

  • Super Target logo, 2004–2018

    超級目標徽標，2004- 2018年

與競爭對手的區分

自成立以來，它打算通過提供其認為更高檔，趨勢前進的商品以較低的成本而不是傳統的關注低價商品的概念來區分其商店與競爭對手。代頓兄弟之一的道格拉斯·J·代頓（Douglas J. Dayton）解釋了約翰·吉斯（John Geisse）的概念：

“我們將在低利潤率的情況下提供高質量的商品，因為我們正在削減開支。我們寧願這樣做，而不是削減廉價商品的巨大價格。”[55]

結果，與其他競爭對手和其他競爭對手相比，Target商店往往吸引年輕的客戶。這中位數Target Shopper是40歲，是目標直接競爭的所有主要折扣零售商中最年輕的。Target客戶群的家庭收入中位數約為64,000美元。大約有76％的目標客戶是女性，有43％以上的孩子在家中有孩子。大約80％的上大學，有57％的大學完成了大學。[118][119]

2008年10月，Target宣布計劃與其他折扣零售商的產品更昂貴的看法。它增加了他們的庫存，削減了可支配的物品，並將其營銷預算的四分之三花在廣告上，這些廣告強調價值並包括廣告中特徵的項目的實際價格。Target還計劃將其擴張從每年約100家商店降低到每年70家商店。[120][121][122]

目標商店的設計比大型商店更具吸引力大型商店通過擁有更寬的過道，掉落的天花板，更具吸引力的商品表現以及通常更清潔的固定裝置。特別注意商店環境的設計：圖形增強其廣告圖像，而貨架上裝有現代標牌，背景和襯裡，通常用廉價的材料（例如紙，瓦楞紙和泡沫板）印刷。一些商店，尤其是主要機場附近的商店，有一個靶心在屋頂上繪畫，可以從上面看到：佐治亞州東點靠近哈茨菲爾德 - 傑克遜亞特蘭大國際機場；伊利諾伊州羅斯蒙特， 靠近奧黑爾國際機場；波托馬克院，弗吉尼亞， 靠近羅納德·裡根華盛頓國家機場；紐約大學點（皇后），東部拉瓜迪亞機場;和明尼蘇達州里奇菲爾德，毗鄰明尼阿波利斯–St。保羅國際機場是這樣的位置。[123]

目標商店不出售槍支。在1990年代初，他們停止了玩具槍看起來很現實，並將其玩具槍的選擇限制在顏色鮮豔且形狀奇怪的槍支上。2014年，Target也“尊重”，要求他們的客人在訪問商店時在家中留下任何槍支。[124]他們不出售菸草產品，並且自1996年以來就沒有出售香煙。[125][126]

大多數Target商店都不播放音樂，但可能會從2017年通過更名的過程來改變這一點，從而為重塑商店添加音樂。[127]

目標

有些人開玩笑地給目標定為偽法語發音/tRˈʒeɪ/柏油-Zhay，好像這是一家高檔精品店。[128][129]儘管這種做法通常歸因於奧普拉·溫弗瑞用法她的電視節目，它首先在1962年，這是第一家目標商店開業的那一年。[129]Target曾經賣出一條名為“Targé小姐”的鞋子；[130]這是由1980年代電視廣告加強的迪迪·康恩（Didi Conn）。這種發音也使一些人錯誤地相信該公司是法國人擁有的。[54]為了表彰該暱稱的受歡迎程度和CACHET，Target Corporation於2006年將其新名稱和徽標許可給Brand Central LLC，並在字母“ e”上帶有重音，用於一系列針對更多高檔時尚客戶的新服裝系列。該系列“TargétCouture”最初出售洛杉磯基於基於高端品牌的商店直覺。[131][132]

命名法

Target使用1989年得出的實踐沃爾特迪斯尼公司[54]通過稱其客戶為“客人”，其員工“團隊成員”及其主管“團隊負責人”。此外，經理被稱為“執行團隊負責人（ETL）”，“高級團隊負責人（SRTLS）”或“服務與參與團隊負責人（SETLS）”，商店經理被稱為“商店團隊負責人（STL）），“進一步的“指揮鏈”是“地區團隊負責人（DTL）”，“小組團隊負責人（GTL，有時也是團體副總裁）”，“區域團隊負責人（RTL，有時也是地區副總裁），和公司級高管。

這種做法在2018年開始進行修訂，並在2019年成為小組團隊的團隊運營總監時變得更加普遍。地區團隊負責人成為地區高級主任。商店團隊負責人成為商店總監。執行團隊負責人被縮短為執行團隊負責人。其他團隊負責人則保留了自己的頭銜，儘管某些部門的名字更改了，例如來賓服務團隊負責人被更名為服務和參與團隊負責人。商店團隊成員的正面被更名為客座倡導者。風格，美容和技術的專業領域被視為顧問。其他領域，例如一般商品，演示，入站，履行，食品服務和反向物流，被認為是專家，並且資產保護安全人員是專家。分銷中心和包括公司辦公室在內的供應鍊是指其員工作為團隊成員，運營經理，高級運營經理，分銷總監，問題解決者和潛在客戶。[133]

產品線和合作夥伴關係

Target與包括芬蘭設計公司在內的各種設計師和名稱品牌有許多獨家交易Marimekko;建築師邁克爾·格雷夫斯（Michael Graves）;運動服公司交談;總部位於波特蘭的內衣設計師對小偷；意大利時尚標籤Fiorucci;時尚設計師禮來普利策，利茲·蘭格，Mossimo Giannulli， 和艾薩克·米茲拉希（Isaac Mizrahi），其他。[134]為了進一步提高其時尚形象，Target還創造了其時尚前衛去國際Line，僱用著名設計師設計的收藏量僅幾個月。[135]

僱用建築師邁克爾·格雷夫斯（Michael Graves）設計用於翻新的腳手架華盛頓紀念碑Target為Restoration計劃貢獻了600萬美元，於1999年推出了其第一條設計師系列產品系列，即Housewares和家居裝飾產品的Michael Graves系列。[135]沃爾瑪和kmart遵循Target的領導者，也將獨家設計師簽署到他們的商店中。[136]Target還與成熟的民族品牌合作，為其商店創建獨家收藏。[135]

Target還簽署了與食品網絡出售電視節目的VHS錄像帶，其中包括流行廚師，例如奧爾頓·布朗，寶拉·迪恩（Paula Deen）， 和雷切爾·雷（Rachael Ray）.[什麼時候？]

2005年，Target引入了對處方瓶子，稱為clearrx系統。重新設計的瓶子是顏色編碼的，扁平化並顛倒了，為標籤提供了更多的空間。該系統基於專利[137]由學生黛博拉·阿德勒（Deborah Adler）提名時間“ 2005年最驚人的發明。”[138]在2015年12月，Target將其店內藥房和診所運營出售給CVS Health之後，CVS停止使用ClearRX。[139]

有時，製造商會專門為目標創建紅色項目。2002年，任天堂產生了紅色特別版的變體遊戲男孩進步，其中有屏幕上方的目標徽標。[140]

2005年，IFC開始與Target建立合作夥伴關係，以促進Target商店和IFC星期一晚上9:00 PM東部的IFC選擇。最初標題為IFC電影紅，促銷被稱為空中聚光燈在2007年。店內標題將選定的標題稱為IFC Indies - 獨立膜渠道選擇的獨立電影。[141]

2016年，Target開始執行性別中立在其玩具的營銷中，並停止了明確列出的特定玩具為“男孩”或“女孩”。[142]在商店分別為“女孩”或“男孩”的粉紅色和藍色停止了顏色編碼的玩具過道之後，這種變化發生了。[143]通過2016年2月推出了新的兒童裝飾系列Pillowfort，該實踐擴大了這種做法，該系列取代了其Circo品牌，並採用了更多性別中立的設計和配色方案。[144]

2021年2月，Target宣布將開始打開“ Mini”蘋果商店”在其中一些商店中。[145]

禮品卡

目標禮品卡是零售部門的存儲的價值卡或者禮物卡。Target出售的禮品卡比美國的任何其他零售商都要多，並且是全球以美元和單位的暢銷書之一。[146]他們的卡片的獨特設計有助於他們的更高銷售額，以及Target的無效日期或服務費的政策。[147]過去和當前的設計包括毛線，“刮擦和嗅探”（例如聖誕節期間的薄荷），在黑暗中發光，引領點亮，一側的禮品卡氣泡鼓風機，一張可以充當的禮品卡光盤，甚至是允許發件人錄製語音消息的禮品卡。當前的環保禮品卡由生物塑料由玉米製造。[148]目標推出了新的MP3播放器2006年假期的禮品卡。它擁有12首歌曲，必須以至少$ 50的初始價值購買。

從2010年1月開始，Target商店推出了移動禮品卡，可以通過該禮品卡在任何具有Web的手機上生產禮品卡條形碼。這些數據矩陣條形碼可以像任何物理卡條形碼一樣在目標POS上進行掃描，並且可以使用手機的便利來存儲，檢索和天賦。[149]

這些獨特的設計思想中的一些是專利的，這些專利已分配給目標品牌子公司。例如，一些這樣的目標禮品卡設計具有木製前側。2005年5月24日，美國專利商標局授予美國專利D505,450，用於發明家Amy L. Lauer和John D. Mayhew的“帶有木材層的信用卡或儲存價值卡的裝飾性設計”。[150]美國專利7004398，用於“存儲價值卡組件，包括存儲的價值卡，可食用的產品和包裝紙”，於2006年2月28日授予Michael R. Francis和Barry C. Brooks。[151]兩項專利已由其發明者分配給Target Brands，Inc.。

目標禮品卡也是收藏家的物品。發行的第一張禮品卡的價值超過300美元（即使該卡上沒有任何錢）。每年，Target都會介紹新的假期禮品卡。2007年，Target的假日禮品卡上有一個懸掛手電筒，一張音樂禮品卡，點亮的禮品卡和一張香味的禮品卡。

目標法醫服務

2006年，華盛頓郵報揭示目標正在經營兩個罪犯取證實驗室，一個在總部，另一個在拉斯維加斯.[152]最初，該實驗室是由調查盜竊，欺詐和其他犯罪行為的內部實例創建的。最終，公司開始提供Pro Bono為全國的執法機構提供服務。Target的法醫服務已協助各級政府機構，包括等聯邦機構酒精，煙草，槍支和炸藥局， 這聯邦調查局，和美國特勤局.[153][154]

批評和爭議

動物福利問題

在2011年，憐憫動物，一個非營利組織，致力於防止對養殖動物的殘酷行為並促進富有同情心的食物選擇和政策，發現了所謂的虐待動物在目標雞蛋供應商的Sparboe Farms。[155]

調查受到國際媒體的關注；它首先在ABC的美國早安，[156]今晚與黛安·索耶（Diane Sawyer）的世界新聞，[157]和20/20.[158]由於調查和隨後的公眾強烈抗議，Target立即停止與公司的關係。[159][160][161]2016年1月，Target Corp.宣布將停止使用籠中母雞的雞蛋使用，並在2025年完全不含籠子。[162]

LGBTQ

明星Lady Gaga預計將為這家商店提供獨家的擴展版，然後是她即將發行的專輯天生，但她在發現當時的首席執行官格雷格·斯坦哈法爾（Gregg Steinhafel）捐贈給支持反同性戀候選人的政治行動小組後結束了交易。[163]目標道歉[164]並開始向外支持LGBTQ社區。2012年，它始於庫存同性戀的驕傲商品並將一半的利潤捐贈給Glsen.[165]2014年，它開始在國家廣告中以LGBTQ個人和夫婦為特色。[166]2015年，Target首次亮相了他們的#TakePride運動，並與Glsen合作製作了一個慶祝其25週年的迷你紀錄片。[167][168]目標贊助許多LGBTQ非營利組織，包括人權運動，glsen，格拉德，家庭平等委員會，NGLCC和威廉姆斯學院。在過去的三年中，Target一直是Glaad的讚助商精神日。2017年，Target是紐約市驕傲青年的創始合夥人。Target已被LGBTQ消費者在2016年和2017年被Community Marketing Inc的第10和11年度LGBT社區調查中排名為最喜歡的品牌。Target在人權運動公司平等指數上的得分為100[169]與女同性戀，同性戀，雙性戀，變性者和酷兒員工有關的公司政策和實踐。2019年，Target向Glsen捐款100,000美元。[170]

消費者數據使用情況

2012年2月12日，紐約時報發表了一篇文章，該文章詳細介紹了一種統計模型，該統計模型已部署，該模型使用客戶數據為客人分配“懷孕預測評分”。[171]這篇文章包含一個父親的帳戶，他向一位商店經理抱怨他的十幾歲的女兒接受了與懷孕有關的優惠券，隨後發現他的女兒實際上懷孕了。這個軼事在其他媒體上獲得了廣泛的報導。[172][173][174]公眾的反對重點是使用數據挖掘技術來推斷有關客戶的敏感信息的公司的隱私問題，並通過將與懷孕相關的優惠券穿插於通用家庭商品的廣告中，以隱藏模型的影響。[175]Target通過捍衛其客戶分析計劃的回應，並指出由此產生的推論符合聯邦和州衛生信息法。

爭議還導致了有關知情同意的更廣泛的對話，以及服務條款是否足以將潛在使用數據挖掘技術通知消費者。[176]為了回應這一問題和類似的消費者的關注白色的房子發布了“消費者權利法案”，概述了在線數據使用方面對消費者對安全性，透明度和公司問責制的期望。[177][178]

“浴室政策”和抵制

目標商店的洗手間。

2016年4月，Target在其網站上宣布，它將允許跨性別的客戶和員工訪問與他們所識別的性別相對應的洗手間和更改領域，除非當地法律需要其他法律。該公告寫道：“我們相信，每個團隊成員，每個客人和每個社區都可以保護受到歧視的保護，並得到同樣的對待。與這種信念一致，Target支持聯邦平等法案，該法案為LGBT個人提供了保護，並且反對採取歧視的行動。在我們的商店中，我們在許多方面表現出對包容性體驗的承諾。與當前正在進行的對話有關，我們歡迎跨性別團隊成員和客人使用與洗手間或裝修室相對應他們的性別認同。”[179]紐約時報稱之為“國家零售商最突出的立場”。[180]作為回應，美國家庭協會（AFA）引發了全國性的抵制；到4月28日，大約有100萬人簽署了AFA的請願書。[181][182]大約在宣傳該政策時，民意調查報告說，從42％下降到38％的消費者，指出他們將在Target購物。[183]康奈爾（Cornell）首席執行官在5月中旬說，抵制影響了“全國各地的少數商店”。[184]一些觀察者，例如財富'S菲爾·瓦哈巴第二季度2016年。8月17日，Target宣布將在其許多商店中增加第三台私人單台鎖定浴室。[185]2017年，康奈爾（Cornell）聲稱在發布該政策之前不知道或已批准該政策。該政策耗資2000萬美元，使銷售額在此後的三個季度下降了近6％。[186][185][驗證失敗]

商店中沒有AED

2014年，加利福尼亞最高法院裁定，目標商店沒有肯定的義務自動化的外部除顫器（AED）在商店中出於急救的目的。這一決定是在一名49歲婦女在目標商店心髒病發作後死亡之後，兩名家庭成員提起了不法死亡訴訟。[187][188]

數字發行後拒絕股票專輯

目標最初拒絕出售弗蘭克海洋橙色通道和碧昂斯同名專輯，由於這些記錄可以使用數字零售商， 喜歡iTunes，在製作物理副本之前。Target代表認為，這樣做會影響這些記錄在Target商店的出售方式，並庫存它們可能會導致公司虧損。[189][190]

主要贊助

目標芯片Ganassi Racing Indycar訪問普渡大學

事件

運動的

明尼蘇達州聯合足球俱樂部

明尼蘇達州聯合足球俱樂部球衣上的Target徽標和體育場廣告板的玩家

2017年1月，明尼蘇達州聯合足球俱樂部， 一個美國職棒大聯盟擴張團隊在2017賽季首次亮相，宣布Target將是該團隊的Jersey Front-Kit-Kit贊助商，並總體贊助MLS。這帶來了聯盟中最大的讚助商之一，尤其是對於一支首次亮相的擴張團隊。該團隊還擁有一個大型，著名的家鄉品牌與該地區以外的實體的優勢，除瞭如此大的讚助商的財務收益外。[194]

美國職棒大聯盟和美國青年足球

2017年，Target宣布了一系列國家，本地和慈善計劃，標誌著該零售商有史以來最大的推進團隊運動。Target成為一項多年交易中的美國職棒大聯盟的官方合作夥伴，其中包括MLS廣播期間的通話時間Univision，福克斯體育， 和ESPN，體驗體驗，球員出場的機會以及某些主要MLS平台的所有權。[195]Target還通過兩項新的全國倡議（一項800萬美元的當地足球贈款計劃，以及與美國足球基金會建立100個新的足球比賽空間，到2020年，一項600萬美元的合作夥伴關係）宣布了1400萬美元對當地青年足球的承諾。[196]Target是2017年的官方贊助商[197]和2018年[198]MLS全明星遊戲。

極限運動

目標贊助商專業人士自由泳越野摩托車騎士內特·亞當斯（Nate Adams），專業滑雪者/滑板手Shaun White，Pro Skateboarder保羅·羅德里格斯（Paul Rodriguez），Pro BMX騎手馬特·霍夫曼和專業衝浪者Kolohe Andino.[199][200][201]

越野摩托車

目標贊助越野摩托車和超越野冠軍瑞安·鄧吉（Ryan Dungey）.

Chip Ganassi賽車

由Chip Ganassi賽車駕駛員Kyle Larson駕駛的目標汽車在2017年的Monster Energy NASCAR杯系列賽中

Target是長期贊助商IndyCar和納斯卡賽車隊Chip Ganassi賽車.[202]Target與Ganassi在Indycar的關係可以追溯到1990年開始贊助時埃迪·謝弗（Eddie Cheever）。他們在1990年代最著名的司機包括邁克爾·安德雷蒂（Michael Andretti），布萊恩·赫爾塔（Bryan Herta）， 和Arie Luyendyk。在1990年代後期，Target Chip Ganassi Racing在四年中獲得了四年的冠軍冠軍大車，1996年贏得吉米·瓦瑟（Jimmy Vasser），1997年和1998年亞歷克斯·扎納迪（Alex Zanardi），以及1999年胡安·帕勃羅·蒙托亞（Juan Pablo Montoya）.[203]甘納西贏得了他們的第一場印第安納波利斯500在2000年。球隊全職進入競爭對手Indy Racing League2003年，[204]並在全日制比賽的第一年中獲勝斯科特·迪克森（Scott Dixon），他在2008年再次贏得了冠軍。2009賽季是目標競賽計劃成立20週年。弗朗西蒂（Franchitti）贏得了他的第二次職業Indycar冠軍，而斯科特·迪克森（Scott Dixon）獲得第二名，在IndyCar系列賽中給了Target一兩分。迪克森（Dixon）和弗朗西蒂（Franchitti）贏得了17場比賽中的10次（每場5場），並以1998年的比賽並列球隊紀錄，當時亞歷克斯·扎納迪（Alex Zanardi）和吉米·瓦瑟（Jimmy Vasser）在1998年的19賽季購物車賽季中合計獲得了10場比賽。2010年，弗朗西蒂（Franchitti）贏得了印第安納波利斯（Indianapolis）500。意志力.[205]

Target於2001年開始贊助庫存汽車斯特林·馬林當Chip Ganassi購買Felix Sabates股票團隊。在裡面2002 NASCAR WINSTON杯系列季節，排名第41芯片Ganassi Target汽車由吉米·斯賓塞（Jimmy Spencer），從2003年到2005年，凱西·米爾斯（Casey Mears）開車。 2006年，里德·索倫森（Reed Sorenson）當米爾斯（Mears）搬到同一支球隊的另一輛車上時，接管了41輛汽車。索倫森（Sorenson達里奧·弗朗西蒂（Dario Franchitti）和傑里米·梅菲爾德，為受傷的弗朗西蒂（Franchitti）謀求。此後40支團隊已被關閉。2009年，目標贊助遷至由胡安·帕勃羅·蒙托亞（Juan Pablo Montoya）駕駛的第42號Earnhardt Ganassi賽車.[206]Target還贊助了Earnhardt Ganassi Racing的8號汽車Aric Almirola，它與其他贊助商一起在某些比賽中共同贊助吉他英雄和Tomtom直到團隊在2009年5月解散。凱爾·拉爾森（Kyle Larson）在2014年接管了42號汽車，目標贊助了第51號鳳凰賽車對於拉爾森的Sprint Cup系列首次亮相。[207]

目標中心
目標字段

目標芯片ganassi[208]由達里奧·弗朗西蒂（Dario Franchitti）駕駛的汽車贏得了第94跑2010年5月30日（星期日）印第安納波利斯500號。[209]

Target在2016賽季結束時結束了與Indycar Racing的關聯。[210]2017年7月，Target宣布將在今年年底結束對Ganassi NASCAR團隊的讚助。[202]

命名權利

目標擁有命名權的權利明尼蘇達州森林狼' 家，目標中心自1990年首次開放。[211]目標還擁有命名權的權利明尼蘇達雙胞胎'家庭球場，目標字段.[212]

收音機

目標是週末美國無線電程序。

在流行文化中

也可以看看

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參考書目

外部鏈接

  • 官方網站零售網站
  • 目標公司的業務數據：
  • 目標的增長，1962 - 2008年